項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-三信精密機(jī)械《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目完滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

為什么要引進(jìn)管理咨詢公司？因?yàn)榻裉?，打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是自身傳統(tǒng)的思維和相對(duì)落后的觀念，決策的失誤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的成本。

2017年9月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市三信精密機(jī)械有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目完滿落幕，6個(gè)月的駐廠駐企輔導(dǎo)讓思博管理咨詢老師和三信管理層們都收獲滿滿。

思博首席咨詢師、思博-三信項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-三信駐廠項(xiàng)目曾慧老師、王文樹老師，三信精密機(jī)械總經(jīng)理姚總，及三信全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

會(huì)議由思博駐廠顧問王文樹老師主持，三信稽核部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部等各部門負(fù)責(zé)人就《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)前后的工作改進(jìn)情況，通過數(shù)據(jù)分析的方式做詳細(xì)的總結(jié)，并就“團(tuán)隊(duì)變化”分享變革感悟。

管理咨詢項(xiàng)目的結(jié)束，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)的結(jié)束，思博-三信駐廠項(xiàng)目經(jīng)理曾慧老師梳理了思博《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)前后的數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行對(duì)比分析說明，并為三信的下一步經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)提供了詳細(xì)的計(jì)劃和思路。

▎思博咨詢駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向三信交付結(jié)案書

思博-三信項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“半年來，三信在思博咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的幫助下所取得的成績(jī)是有目共睹、顯而易見的，我們一起打通了三信的管控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和績(jī)效與薪酬系統(tǒng)。但是，如果要支撐起姚總的企業(yè)愿景，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還只是第一階段。在接下來的日子里，三信都必須走第二階段——績(jī)效與薪酬系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，和第三階段——經(jīng)營(yíng)瓶頸突破。只有這樣，三信才能真正蛻變，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。”

東莞三信精密機(jī)械總經(jīng)理 姚總：“通過剛才的項(xiàng)目匯報(bào)，這次的管理升級(jí)，對(duì)我們?nèi)诺膸椭艽蟆?個(gè)月前，思博顧問團(tuán)隊(duì)剛進(jìn)駐的時(shí)候，我才真正意識(shí)到真正的管理跟當(dāng)時(shí)公司的管理現(xiàn)狀懸殊的差別，這是我完全沒有想到的。通過管理顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后的逐步梳理、改善，我們現(xiàn)在在管理升級(jí)中還只是邁出了一小步，還沒有真正在道上。剛才聽了曾老師的計(jì)劃和思路，很震撼！有點(diǎn)迫不及待！接下來我會(huì)繼續(xù)跟思博老師保持溝通！”

東莞市三信精密機(jī)械有限公司

東莞市三信精密機(jī)械有限公司創(chuàng)立于2002年，專業(yè)從事線材行業(yè)自動(dòng)化、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品包括PCB、FPC、FFC、接插件CONN、MFI認(rèn)證C48、C10、E75，TYPE C2.0/3.0/3.1、HDMI、DP其它定制類外接線等。三信以強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期位于行業(yè)領(lǐng)先位置。三信重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利14項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng)，國(guó)內(nèi)客戶遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個(gè)省市，國(guó)外客戶發(fā)展有韓國(guó)、泰國(guó)、巴西、美國(guó)、墨西哥等。

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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：績(jī)效管理系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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