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項目總結(jié)_熱烈祝賀思博-深圳北美通《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠項目完滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時間:2017-09-26 11:06


2017年9月22日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市北美通電子科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理項目結(jié)項會議召開,6個月駐廠駐企輔導(dǎo)咨詢項目完滿結(jié)項。



思博企業(yè)管理咨詢高級咨詢師、思博-北美通項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師,思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊劉淼斌老師、曹開茂老師,北美通電子總經(jīng)理陳總及全體中高管理層參加了本次結(jié)項會議。


▎北美通部門負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)6個月項目成果

6個月的砥礪前行,6個月的風(fēng)雨同舟,在結(jié)項會議上,北美通電子各部門負(fù)責(zé)人對思博駐廠駐企輔導(dǎo)中本部門的工作進(jìn)行總結(jié),有成功、有辛酸,有開始時的抵觸、有接受后的成長,有執(zhí)著、有堅持,有榮譽,有感恩。


▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”


▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”


▎嚴(yán)敏老師代表思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊交付《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)案書

▎北美通陳總贈思博團(tuán)隊牌匾良師益友 思博有道


思博-北美通項目駐企 劉淼斌老師用“定位、公平、堅持”三個詞,為北美通未來指明發(fā)展方向。


思博-北美通項目駐企 曹開茂老師調(diào)研發(fā)布、誓師啟動、90萬攻堅、品質(zhì)攻堅、文件修訂、崗位修訂、年化編制、八大培訓(xùn)、財務(wù)會議、全面預(yù)算、競聘活動、階段總結(jié)、淚流拓展、年化發(fā)布等,對6個月駐廠駐企項目進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。再次闡述《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》的4大系統(tǒng),并從人性本善和人性本惡兩個角度,給北美通中高層管理者提出3大要求:

  1. 時刻關(guān)注目標(biāo);

  2. 時刻關(guān)注執(zhí)行;

  3. 時刻關(guān)注人。


深圳北美通電子總經(jīng)理 陳總:“感謝兩位老師這6個月的辛勤輔導(dǎo)!人力成本的上升,市場的壓力,對北美通是一個極大的挑戰(zhàn),所以,管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)!我本人管理能力是相對比較差的,更多的是一些經(jīng)營的思維,所以,這也是當(dāng)初,請思博老師進(jìn)來的原因。六個月一轉(zhuǎn)眼就過去了,回顧這六個月,很多東西是值得我們?nèi)z討的,有部分人在老師的輔導(dǎo)下,成長起來了,有部分同事還需要加油努力!正如剛才曹老師所講,六個月結(jié)束了,但管理才是剛剛開始,現(xiàn)在只是啟蒙階段,未來要走的路還很長。所以,在這六個月走過的路,沉淀下來的東西,我們要堅持走下去!”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


深 圳


深圳市北美通科技有限公司創(chuàng)建于2005年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),廠房占地約10000㎡,現(xiàn)有員工600人左右,其中工程技術(shù)及管理人員100多人,擁有一大批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,如西門子、松下、雅馬哈中高速貼片機(jī)等。北美通產(chǎn)品包括手,機(jī)充電器、開關(guān)電源及手機(jī)周邊產(chǎn)品,充電器月產(chǎn)量可達(dá)400萬只。北美通已通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,部分產(chǎn)品取得了3C認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、CE認(rèn)證等,并且相關(guān)產(chǎn)品符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)。


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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo);

  • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用;

  • 第四步:績效管理系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng)評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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