深圳市北美通科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2017-09-25 17:54

選新能源行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值新能源行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡介：

北美通成立于2002年，專注于電源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。依靠追求極致的工匠精神，目前已形成從開模、注塑、SMT、AI 、PI變壓器自動(dòng)化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自我配套，通過自動(dòng)化改善，目前是行業(yè)中配套最齊全的企業(yè)之一目前公司已擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過UL、3C、FCC、KC、PSE等國際通用認(rèn)證。河源博康科技園亦于2016年投入使用。

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1.　目標(biāo)管理：公司和各部門沒有明確的目標(biāo)；

2.　組織管理：公司有組織架構(gòu)，但職能部門臃腫、組織層級混亂；

3.　計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4.　流程管理：公司有通過ISO9001和ISO14001等認(rèn)證，有流程，但是執(zhí)行流程不到位；

5.　績效管理：公司沒有績效管理，無考核指標(biāo)，缺少客觀評價(jià)及業(yè)績管理；

6.　預(yù)算管理：公司無預(yù)算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運(yùn)行不良，手工操作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會	《項(xiàng)目啟動(dòng)會》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《北美通電子限公司企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度目標(biāo)發(fā)布會議	《2017年下半年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)	年度經(jīng)營計(jì)劃會議	《2017年下半年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》	1套
預(yù)算系統(tǒng)	預(yù)算管理會議	《2017年下半年各部門預(yù)算》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析培訓(xùn)	《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》	2份
	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》《職位管理辦法》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周總結(jié)培訓(xùn)	周計(jì)劃周總結(jié)模板與實(shí)施，《目標(biāo)分解表》、《周工作報(bào)告》	１份
	月度經(jīng)營會議管理	產(chǎn)銷會議召開、財(cái)務(wù)分析會召開等	1次/月
	全員早會	全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)	1套
	部門早會	早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施	1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評估	崗位評估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《薪酬管理制度》	1套
	績效管理	《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》	1套
	績效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績掛鉤	1套
PMC管理提升	組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮	《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建	1套
	計(jì)劃管控導(dǎo)入物料管控	《月度計(jì)劃表》、《周生產(chǎn)計(jì)劃表》、《周計(jì)劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《采購管制表》	1份
	訂單準(zhǔn)交專案	《訂單準(zhǔn)交率提升專案》	１份
	采購降本專案	《采購降本專案》	1份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)流程	《首件檢驗(yàn)管理辦法》	1份
品質(zhì)提升	品質(zhì)周會	品質(zhì)分析會、品質(zhì)周例會
研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建	研發(fā)節(jié)點(diǎn)管控	《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》及對應(yīng)表單，項(xiàng)目進(jìn)度看板管理	1套
研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建	設(shè)計(jì)變更管理	《設(shè)計(jì)變更管理辦法》	1份
業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建	流程構(gòu)建	《訂單管理》、《合同/訂單評審及顧客識別制度》、《品質(zhì)退換貨流程》、《客戶滿意度調(diào)查表》《業(yè)務(wù)報(bào)表時(shí)間管理制度》	1份
人資系統(tǒng)	基礎(chǔ)流程構(gòu)建	《招聘管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員管理辦法》、《核心人才激勵(lì)方案》、《出差管理規(guī)定》、《宿舍管理制度》、《7S管理辦法》、《員工手冊》	1份
研發(fā)系統(tǒng)	流程構(gòu)建	《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控看板、《設(shè)計(jì)變更管理辦法》	1份
執(zhí)行力系統(tǒng)	成立稽核辦	《稽核管理制度》	１份
	標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入	《會議管理制度》及各項(xiàng)會議培訓(xùn)PPT	１套
	建立評比機(jī)制	《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》	１份
財(cái)務(wù)管理	財(cái)務(wù)管理	《財(cái)務(wù)審批管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程圖》、《財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)間管理制度》、《財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度	１份