企業(yè)簡介:
北美通成立于2002年,專注于電源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。依靠追求極致的工匠精神,目前已形成從開模、注塑、SMT、AI 、PI變壓器自動化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自我配套,通過自動化改善,目前是行業(yè)中配套最齊全的企業(yè)之一目前公司已擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過UL、3C、FCC、KC、PSE等國際通用認(rèn)證。河源博康科技園亦于2016年投入使用。
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:
1. 目標(biāo)管理:公司和各部門沒有明確的目標(biāo);
2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但職能部門臃腫、組織層級混亂;
3. 計劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;
4. 流程管理:公司有通過ISO9001和ISO14001等認(rèn)證,有流程,但是執(zhí)行流程不到位;
5. 績效管理:公司沒有績效管理,無考核指標(biāo),缺少客觀評價及業(yè)績管理;
6. 預(yù)算管理:公司無預(yù)算管理;
7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數(shù)據(jù)報表收集不起來。
項目輸出結(jié)果
項目模塊 | 項目動作 | 主要成果 | 數(shù)量 |
項目診斷 | 項目啟動會 | 《項目啟動會》(PPT) | 1份 |
企業(yè)調(diào)研與診斷 | 《北美通電子限公司企業(yè)診斷報告》(PPT) | 1份 |
目標(biāo)系統(tǒng) | 年度目標(biāo)發(fā)布會議 | 《2017年下半年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 | 1套 |
計劃系統(tǒng) | 年度經(jīng)營計劃會議 | 《2017年下半年各部門年度經(jīng)營計劃書》 | 1套 |
預(yù)算系統(tǒng) | 預(yù)算管理會議 | 《2017年下半年各部門預(yù)算》 | 1套 |
組織系統(tǒng) | 工作分析培訓(xùn) | 《工作分析培訓(xùn)會課件》(PPT) | 1份 |
組織架構(gòu)設(shè)計 | 《企業(yè)組織架構(gòu)》 | 2份 |
各部門組織與人員編制 | 各部門組織與職位體系,包括: 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 | 1套 |
管理動作 | 周計劃周總結(jié)培訓(xùn) | 周計劃周總結(jié)模板與實施,《目標(biāo)分解表》、《周工作報告》 | 1份 |
月度經(jīng)營會議管理 | 產(chǎn)銷會議召開、財務(wù)分析會召開等 | 1次/月 |
全員早會 | 全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) | 1套 |
部門早會 | 早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施 | 1套 |
激勵機制構(gòu)建 | 崗位評估 | 崗位評估培訓(xùn)及資料 | 1套 |
薪酬管理 | 《薪酬管理制度》 | 1套 |
績效管理 | 《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》 | 1套 |
績效持續(xù)改進 | 每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 | 1套 |
PMC管理提升 | 組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮 | 《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建 | 1套 |
計劃管控導(dǎo)入物料管控 | 《月度計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《采購管制表》 | 1份 |
訂單準(zhǔn)交專案 | 《訂單準(zhǔn)交率提升專案》 | 1份 |
采購降本專案 | 《采購降本專案》 | 1份 |
品質(zhì)提升 | 梳理檢驗流程 | 《首件檢驗管理辦法》 | 1份 |
品質(zhì)周會 | 品質(zhì)分析會、品質(zhì)周例會 |
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研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 | 研發(fā)節(jié)點管控 | 《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》及對應(yīng)表單,項目進度看板管理 | 1套 |
設(shè)計變更管理 | 《設(shè)計變更管理辦法》 | 1份 |
業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建 | 流程構(gòu)建 | 《訂單管理》、《合同/訂單 評審及顧客識別制度》、《品質(zhì)退換貨流程》、《客戶滿意度調(diào)查表》 《業(yè)務(wù)報表時間管理制度》 | 1份 |
人資系統(tǒng) | 基礎(chǔ)流程構(gòu)建 | 《招聘管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員管理辦法》、《核心人才激勵方案》、《出差管理規(guī)定》、《宿舍管理制度》、《7S管理辦法 》、《員工手冊》 | 1份 |
研發(fā)系統(tǒng) | 流程構(gòu)建 | 《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》、項目節(jié)點管控看板、《設(shè)計變更管理辦法》 | 1份 |
執(zhí)行力系統(tǒng) | 成立稽核辦 | 《稽核管理制度》 | 1份 |
標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入 | 《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT | 1套 |
建立評比機制 | 《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 | 1份 |
財務(wù)管理 | 財務(wù)管理 | 《財務(wù)審批管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)報銷審批流程圖》、《財務(wù)報表時間管理制度》、《財務(wù)盤點制度 | 1份 |
1. 注塑車間人均小時產(chǎn):由原來的138%提升是175.44%,提升了37.44%
2. 班次日產(chǎn)量: 班次日產(chǎn)量提升了55%
3. 面殼模具效率:面殼模具效率提升了40%
4. 計劃達成率:計劃達成率提升了29%
5. 培訓(xùn)計劃達成率:培訓(xùn)計劃達成率高達100%
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深圳市北美通科技有限公司
北美通成立于2002年,專注于電源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。依靠追求極致的工匠精神,目前已形成從開模、注塑、SMT、AI 、PI變壓器自動化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自我配套,通過自動化改善,目前是行業(yè)中配套最齊全的企業(yè)之一目前公司已擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過UL、3C、FCC、KC、PSE等國際通用認(rèn)證。河源博康科技園亦于2016年投入使用。