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【精益生產(chǎn)管理】如何改善庫(kù)存不準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)管理造成重大影響

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發(fā)表時(shí)間:2017-07-01 10:40作者:思博咨詢集團(tuán)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com


思博老師到企業(yè)方拜訪老板,聊到生產(chǎn)話題,總會(huì)講到——你的庫(kù)存準(zhǔn)嗎?


最讓企業(yè)方郁悶的是什么?


明明花了大價(jià)錢(qián)引進(jìn)ERP系統(tǒng),為什么數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn)!


為什么通用汽車(chē)效仿豐田做精益生產(chǎn)失敗?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,最終靠人(員工)踏踏實(shí)實(shí)地做,所以包括精益生產(chǎn)在內(nèi),像《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》整個(gè)項(xiàng)目,把培養(yǎng)人放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的落腳點(diǎn)。


計(jì)量單位不一致,造成賬物差異?


很多企業(yè)都會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題。舉個(gè)例子:銅條的比重,采購(gòu)銅條通常用千克,ERP系統(tǒng)中的BOM用量同樣按標(biāo)準(zhǔn)千克來(lái)限額使用。問(wèn)題是,造成賬物差異的是銅條的比重。學(xué)過(guò)物理的人都知道,銅的密度在熱脹冷縮中會(huì)造成計(jì)量的偏差,而且每次采購(gòu)的銅條比重絕不可能一致。若企業(yè)方不想進(jìn)行切割,直接按長(zhǎng)度單位計(jì)量,問(wèn)題就更加復(fù)雜。一般的化學(xué)品物料都會(huì)存在這樣的問(wèn)題。


您企業(yè)的倉(cāng)管員工資多少?


企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)前總會(huì)放著一個(gè)標(biāo)語(yǔ),“閑雜人等請(qǐng)勿入內(nèi)”,生產(chǎn)部每天任務(wù)緊,派人來(lái)領(lǐng)料。結(jié)果,新來(lái)的倉(cāng)管員找了半天,人不認(rèn)識(shí)料,料不認(rèn)識(shí)人,外面生產(chǎn)部只好自己進(jìn)去找料,倉(cāng)管員說(shuō):“過(guò)來(lái)填單子!”生產(chǎn)部的員工說(shuō),“現(xiàn)在忙回頭補(bǔ)上!”結(jié)果可想而知……


資質(zhì)不足的倉(cāng)管員是庫(kù)存崩潰的開(kāi)始,庫(kù)存管理需要專業(yè)技能,并進(jìn)行相應(yīng)的招聘和培訓(xùn),沒(méi)有“透明”的庫(kù)存,就沒(méi)有清晰的庫(kù)存規(guī)劃,更談不上流程標(biāo)準(zhǔn)化。


損耗造成車(chē)間大量庫(kù)存?


行業(yè)的差異 有一些企業(yè)確實(shí)沒(méi)有“庫(kù)存”。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)部大多會(huì)留一些,用大白話講:先備用著!一旦有了車(chē)間庫(kù)存,倉(cāng)管員的問(wèn)題就來(lái)了。同時(shí),大部分企業(yè)技術(shù)部(研發(fā)部)很難精準(zhǔn)控制損耗。2種現(xiàn)象:


挪單現(xiàn)象打個(gè)比方,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部有一些訂單超額了,為了省去麻煩或掩蓋什么,通過(guò)挪單的方式,把A訂單的物料挪到B訂單上生產(chǎn)。這種事情只要發(fā)生了,長(zhǎng)此以往,連挪單的人都搞不清楚如何去彌補(bǔ)這個(gè)越來(lái)越大的窟窿。如果這個(gè)企業(yè)的管理人員更換頻繁,那這筆爛賬就更算不清了。


記賬隨意企業(yè)的員工素質(zhì)上不去,應(yīng)用的管理系統(tǒng)越先進(jìn),造成的麻煩反而越大。在ERP系統(tǒng)普遍應(yīng)用的企業(yè),要么領(lǐng)料的單子先壓著,要不生產(chǎn)完了一并入庫(kù),要么料一領(lǐng)單一揉,工作一急,形形色色的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致賬物對(duì)不上。流程過(guò)長(zhǎng),總有員工不守規(guī)矩,無(wú)規(guī)矩不成方圓,問(wèn)題就來(lái)了。


上ERP就有了信息化?


信息不對(duì)稱,既不在內(nèi)部進(jìn)行溝通,也不與客戶進(jìn)行對(duì)話。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,訂單周期不規(guī)律,需求有變動(dòng)是正常的。但可笑的是,企業(yè)總渴望著大單、大客戶,卻從不為大客戶的到來(lái)做好準(zhǔn)備!思博咨詢?cè)谄髽I(yè)中看到,企業(yè)方在為大客戶服務(wù)時(shí)經(jīng)常手忙腳亂,突如其來(lái)的采購(gòu)單使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)壓力大增,從上而下每個(gè)部門(mén)在落單后才開(kāi)始做規(guī)劃,頻繁地臨時(shí)調(diào)度資源(加班、加急),這些動(dòng)作不僅增加異常發(fā)生的幾率、壓縮利潤(rùn)空間,也使客戶滿意度備受規(guī)劃性影響。


而在企業(yè)內(nèi)部,信息不公開(kāi)造成部門(mén)各自為政,部門(mén)經(jīng)理只顧低頭做自己的規(guī)劃,銷(xiāo)售部門(mén)使用的預(yù)測(cè)數(shù)字與采購(gòu)部門(mén)的數(shù)字不一樣,而財(cái)務(wù)部門(mén)與前兩個(gè)部門(mén)的數(shù)字也毫無(wú)關(guān)聯(lián),沒(méi)有整合的信息使企業(yè)的溝通成本大大上漲。


從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的角度,企業(yè)是一個(gè)聯(lián)合的整體,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確企業(yè)的工作方向和工作目標(biāo),落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,并為績(jī)效考核提供依據(jù);預(yù)算管理用會(huì)計(jì)化語(yǔ)言將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。思博咨詢?cè)谄髽I(yè)落地的過(guò)程中,通過(guò)月度4大會(huì)議——產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議、財(cái)務(wù)分析會(huì)議、行銷(xiāo)會(huì)議和經(jīng)營(yíng)會(huì)議,把各部門(mén)的信息串聯(lián)起來(lái),持續(xù)改進(jìn),確保所有措施符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。


精益生產(chǎn)是一種工具,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)超精益生產(chǎn)的范疇。光說(shuō)不練假把式,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,還是需要靠員工素質(zhì)的整體提升。培訓(xùn)是輕松的,咨詢是痛苦的,因?yàn)樽稍円竺恳晃粏T工“離開(kāi)現(xiàn)在的舒適區(qū)域”。

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