【駐廠咨詢】企業(yè)做駐廠輔導有什么好處呢？

企業(yè)為什么要做駐廠輔導？各位企業(yè)家和企業(yè)管理者們，您的企業(yè)是不是存在庫存堆積如山、生產(chǎn)效率低下、設備異常頻發(fā)、訂單準交率低、產(chǎn)品品質不良率高、員工流失率高、訂單量小、利潤下滑或虧損等現(xiàn)象，您是否苦惱以下幾點問題沒辦法解決：

1.訂單很多，卻做不出來，看著有錢都賺不到；

2.訂單很雜，不做又可惜，做了又不賺；

3.干部吃“鐵飯碗”；

4.員工流失率達10%，一年換一輪；

5.老板天天忙，干部卻不忙；

6.訂單準交率不足80%；

7.事情沒做好，推究責任時最后原因都到了老板的頭上；

8.利潤不到10%；

9.業(yè)績每年增長不到20%；

10.中層干部呆不上三個月；

11.不良率高達10%。

【原因分析】

一、不做駐廠輔導，導致訂單管理失控

客戶訂單未經(jīng)過相關部門組織評審，由銷售部直接回復訂單交期，未確認客戶資料是否齊全，未考慮公司的原材料是否充足、產(chǎn)能以及品質這三個因素能否滿足客戶訂單的需求，從而導致準交率低下、生產(chǎn)異常、客戶投訴頻發(fā)。

二、不做駐廠輔導，導致生產(chǎn)計劃管理失控

企業(yè)還未設立專門的生產(chǎn)計劃部門，生產(chǎn)部沒有給出詳細的日生產(chǎn)計劃，因此生產(chǎn)安排混亂，導致企業(yè)生產(chǎn)效率逐漸下降、銷售后勤無法掌握生產(chǎn)進度，經(jīng)常出現(xiàn)插單及客戶訂單延誤等異常情況。

三、不做駐廠輔導，導致物料管理失控

企業(yè)物料管理因為申購無正式流程與企業(yè)歸屬管理部門，嚴重導致物料備料錯誤或數(shù)量不準確、不及時，然而企業(yè)物料管理欠料現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)。

四、不做駐廠輔導，導致生產(chǎn)現(xiàn)場管理失控

企業(yè)生產(chǎn)車間每天的物料異常、品質異常問題不斷發(fā)生，試機損耗無人控制。

五、不做駐廠輔導，導致品質管理失控

來料檢驗較隨意，來料檢驗標準不完善，沒有任何來料檢驗記錄，部分物料沒有經(jīng)過品管檢驗就直接入庫

六、不做駐廠輔導，導致技術管理失控

生產(chǎn)技術無人跟進反饋，導致成本上升。

七、不做駐廠輔導，導致設備管理失控

生產(chǎn)現(xiàn)場部分設備無專人保養(yǎng)，無設備保養(yǎng)記錄和日常點檢表。

八、不做駐廠輔導，導致行政人事管理失控

公司雖然設立了辦公室與人事部，但由于部門職責劃分不清晰，多頭管理，導致行政與人事相關工作沒有切實得到落實及執(zhí)行。