您當(dāng)前的位置 : 【駐廠咨詢】企業(yè)做駐廠輔導(dǎo)有什么好處呢? 二維碼
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發(fā)表時間:2017-06-27 09:55作者:思博咨詢集團來源:denver24hremergencylocksmith.com 企業(yè)為什么要做駐廠輔導(dǎo)?各位企業(yè)家和企業(yè)管理者們,您的企業(yè)是不是存在庫存堆積如山、生產(chǎn)效率低下、設(shè)備異常頻發(fā)、訂單準交率低、產(chǎn)品品質(zhì)不良率高、員工流失率高、訂單量小、利潤下滑或虧損等現(xiàn)象,您是否苦惱以下幾點問題沒辦法解決: 1.訂單很多,卻做不出來,看著有錢都賺不到; 2.訂單很雜,不做又可惜,做了又不賺; 3.干部吃“鐵飯碗”; 4.員工流失率達10%,一年換一輪; 5.老板天天忙,干部卻不忙; 6.訂單準交率不足80%; 7.事情沒做好,推究責(zé)任時最后原因都到了老板的頭上; 8.利潤不到10%; 9.業(yè)績每年增長不到20%; 10.中層干部呆不上三個月; 11.不良率高達10%。 【原因分析】 一、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致訂單管理失控 客戶訂單未經(jīng)過相關(guān)部門組織評審,由銷售部直接回復(fù)訂單交期,未確認客戶資料是否齊全,未考慮公司的原材料是否充足、產(chǎn)能以及品質(zhì)這三個因素能否滿足客戶訂單的需求,從而導(dǎo)致準交率低下、生產(chǎn)異常、客戶投訴頻發(fā)。 二、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致生產(chǎn)計劃管理失控 企業(yè)還未設(shè)立專門的生產(chǎn)計劃部門,生產(chǎn)部沒有給出詳細的日生產(chǎn)計劃,因此生產(chǎn)安排混亂,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率逐漸下降、銷售后勤無法掌握生產(chǎn)進度,經(jīng)常出現(xiàn)插單及客戶訂單延誤等異常情況。 三、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致物料管理失控 企業(yè)物料管理因為申購無正式流程與企業(yè)歸屬管理部門,嚴重導(dǎo)致物料備料錯誤或數(shù)量不準確、不及時,然而企業(yè)物料管理欠料現(xiàn)象頻繁發(fā)生,嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)。 四、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理失控 企業(yè)生產(chǎn)車間每天的物料異常、品質(zhì)異常問題不斷發(fā)生,試機損耗無人控制。 五、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致品質(zhì)管理失控 來料檢驗較隨意,來料檢驗標準不完善,沒有任何來料檢驗記錄,部分物料沒有經(jīng)過品管檢驗就直接入庫 六、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致技術(shù)管理失控 生產(chǎn)技術(shù)無人跟進反饋,導(dǎo)致成本上升。 七、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致設(shè)備管理失控 生產(chǎn)現(xiàn)場部分設(shè)備無專人保養(yǎng),無設(shè)備保養(yǎng)記錄和日常點檢表。 八、不做駐廠輔導(dǎo),導(dǎo)致行政人事管理失控 公司雖然設(shè)立了辦公室與人事部,但由于部門職責(zé)劃分不清晰,多頭管理,導(dǎo)致行政與人事相關(guān)工作沒有切實得到落實及執(zhí)行。 |