【供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)】中國(guó)企業(yè)該如何選擇供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要配合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)操作流程和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)緊密配合，做到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流管理系統(tǒng)、信息流管理系統(tǒng)、單證流管理系統(tǒng)、商流管理系統(tǒng)和資金流管理系統(tǒng)五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化和企業(yè)管理信息化。使得企業(yè)整體利益得到最大化，企業(yè)管理成本最小化，從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體水平。

隨著全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化時(shí)代，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是所有企業(yè)最關(guān)注的，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化管理作為一種有效的管理方式也逐漸成為大眾所運(yùn)用。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)前沿的命脈，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往是企業(yè)優(yōu)先選型的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目。但是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化在我國(guó)畢竟還沒(méi)有達(dá)到非常成熟的階段，企業(yè)往往對(duì)于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化選型比較頭疼，容易造成亂投醫(yī)的現(xiàn)象。以下是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型常見(jiàn)到的一些問(wèn)題：

1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)協(xié)同，避免信息孤島

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等部門(mén)經(jīng)常性的掉入“各自為營(yíng)”的情況，部門(mén)間的信息協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，實(shí)現(xiàn)不了實(shí)時(shí)信息共享，容易出現(xiàn)信息孤島。因此在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的時(shí)候必須要注意系統(tǒng)的協(xié)同性。有些企業(yè)，每個(gè)部門(mén)自己獨(dú)立用一套系統(tǒng)，相互獨(dú)立，無(wú)法協(xié)同。誰(shuí)都知道供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目的就是要掃清溝通障礙，實(shí)現(xiàn)信息流暢、流轉(zhuǎn)，而這種多系統(tǒng)并在無(wú)法集合的情況是很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。因此，思博咨詢(xún)認(rèn)為在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化選型的過(guò)程中必需要注意各部門(mén)間系統(tǒng)的協(xié)同性。

2、企業(yè)員工應(yīng)配合執(zhí)行，避免系統(tǒng)變成擺設(shè)

操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化的成功與否，除了在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化選型之外，另外一個(gè)需要注意的就是企業(yè)本身員工的配合程度，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目是需要供應(yīng)商與企業(yè)共同配合完成的，無(wú)論哪一方出現(xiàn)問(wèn)題都是不行的。而企業(yè)常常出現(xiàn)一種情況，企業(yè)花了大量的人力財(cái)力選來(lái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在實(shí)施完畢后，卻成了擺設(shè)，由于員工長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的工作習(xí)慣與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒(méi)有能夠找到一個(gè)合適的融合點(diǎn)，久而久之又回到了原始的工作套路，當(dāng)時(shí)間一久，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就自然而然荒廢了。所以在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，自身人員的調(diào)配調(diào)動(dòng)必須要堅(jiān)決，崗位職責(zé)要明確，企業(yè)執(zhí)行要到位。

3、明確企業(yè)自身的需求，切勿“東施效顰

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)忽略自身的問(wèn)題以及需求點(diǎn)，盲目的追求品牌或者同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的選擇，造成“東施效顰”的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息化廠商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在信息化選型的過(guò)程中很容易找不到方向。因而企業(yè)在選型過(guò)程中必須要先把自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及需求拿捏透徹，這樣選型的時(shí)候會(huì)更有針對(duì)性，更符合自身的情況。