您當(dāng)前的位置 : 中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源 二維碼
893
發(fā)表時(shí)間:2017-02-07 00:08作者:思博咨詢(xún)集團(tuán)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com 文章內(nèi)容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM) 》 作者 唐政 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專(zhuān)家,ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人 一、企業(yè)的發(fā)展階段
一般情況下,企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)時(shí)期:嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段,企業(yè)可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題,也有不同的注意事項(xiàng)。
(一)嬰兒期 當(dāng)企業(yè)處于嬰兒期的時(shí)候,營(yíng)業(yè)額通常在30萬(wàn)元到300萬(wàn)元之間。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的是管理者的基本素質(zhì):第一是勤奮,第二是堅(jiān)持。
某機(jī)械制造企業(yè)有員工約100人,年產(chǎn)值5 000萬(wàn)左右,他的經(jīng)營(yíng)者講述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。 原本,他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工,離開(kāi)原來(lái)的公司后,他自立門(mén)戶(hù),開(kāi)始自己生產(chǎn)產(chǎn)品。最初沒(méi)有員工時(shí),他只能自己在車(chē)間裝配機(jī)器,前半年收入非常微薄,甚至比原來(lái)公司的同事收入還低,當(dāng)時(shí)有人勸他放棄,但他堅(jiān)持了下來(lái)。第二年,企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)到100萬(wàn)元,他請(qǐng)了一些員工,雖然工人工資給得不低,但沒(méi)幾個(gè)月,工人們陸續(xù)離開(kāi)了他,最艱難的時(shí)候,車(chē)間只剩下他一個(gè)人在裝配機(jī)器。這種狀態(tài)他堅(jiān)持了兩年,在第三年時(shí),他終于見(jiàn)到曙光,企業(yè)的業(yè)績(jī)突破了300萬(wàn)元,這時(shí)才開(kāi)始有人愿意跟著他干了。
他的企業(yè)就是這樣一步步走過(guò)來(lái)的,回顧前三年,他靠的就是勤奮與堅(jiān)持。
(二)學(xué)步期 企業(yè)處于學(xué)步期時(shí),營(yíng)業(yè)額通常處于300萬(wàn)元到3 000萬(wàn)元之間。這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力,把產(chǎn)品做到極致。因?yàn)橹挥邪旬a(chǎn)品做到了極致,才能令客戶(hù)滿(mǎn)意,客戶(hù)滿(mǎn)意了,企業(yè)才能接到更多的訂單。
(三)青春期 這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的綜合能力,而且前面兩個(gè)特質(zhì)必不可少。但是很多企業(yè)在營(yíng)業(yè)額達(dá)到1 000萬(wàn)元到3億元之間的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:第一是企業(yè)的執(zhí)行力不穩(wěn)定或者缺失;第二是企業(yè)的管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)不完善。
(四)盛年期 當(dāng)企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙,營(yíng)業(yè)額達(dá)到3 000萬(wàn)元到1億元之間時(shí),企業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了盛年期。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)可能會(huì)面臨新的瓶頸。
第一,人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現(xiàn)為企業(yè)雖然有許多員工,但真正能勝任崗位的員工不多,最主要的原因就是缺少激勵(lì)機(jī)制,員工的積極性得不到提高。
第二,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。中小企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)這種情況,不是接不到訂單,而是生產(chǎn)系統(tǒng)出了問(wèn)題。
(五)穩(wěn)定期 當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額處于1億元到3億元之間的時(shí)候,企業(yè)基本趨于穩(wěn)定。這時(shí),企業(yè)通常會(huì)面臨營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)這兩個(gè)問(wèn)題。
二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因
資料顯示,每年,中國(guó)有15萬(wàn)家企業(yè)新生,10萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn);60%的企業(yè)在五年時(shí)破產(chǎn),85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn),平均壽命為2.9歲。 企業(yè)發(fā)展為什么會(huì)受阻?經(jīng)過(guò)歸納總結(jié),我們得出了以下幾種原因:
(1)沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)和員工都沒(méi)有目標(biāo),員工不知道做什么; (2)職責(zé)不清,工作不知道誰(shuí)來(lái)做; (3)沒(méi)有制度與流程,員工不知道怎么做; (4)沒(méi)有監(jiān)管,企業(yè)不知道員工做的怎么樣; (5)沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,員工做多做少一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣。 下篇,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算 注:部分表格內(nèi)容省略公布 有需求可以聯(lián)系思博咨詢(xún)張老師獲取或關(guān)注我們的微信公眾號(hào)SINBO100 聯(lián)系方式(137-2867-1688) |