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薪酬績(jī)效體系建立和運(yùn)行流程

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發(fā)表時(shí)間:2020-08-14 09:55作者:思博企業(yè)管理咨詢(xún)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com

  薪酬績(jī)效體系的流程包括:體系建立流程、體系運(yùn)行流程。下面薪酬績(jī)效咨詢(xún)公司就來(lái)介紹一下薪酬績(jī)效體系的流程,供大家參考。

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  一、薪酬體系建立和運(yùn)行流程

  薪酬體系建立流程:

  工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤(pán)點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具——組織崗位價(jià)值評(píng)估——崗位等級(jí)劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測(cè)算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。

  其中,崗位評(píng)估與外部薪酬調(diào)查沒(méi)有優(yōu)先順序,二者可以同時(shí)開(kāi)展。

  薪酬體系運(yùn)行流程:

  薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)——薪酬套改測(cè)算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測(cè)評(píng)及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。

  二、績(jī)效體系建立和運(yùn)行流程

  績(jī)效體系建立流程:

  工作分析(績(jī)效體系需要重點(diǎn)分析崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的工作成果)——績(jī)效體系框架思路設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具討論定稿。

  績(jī)效體系運(yùn)行流程:

  盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及崗位列表——績(jī)效制度宣貫及績(jī)效工具培訓(xùn)——組織公司級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——部門(mén)級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置——績(jī)效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績(jī)效日志填寫(xiě)——績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談培訓(xùn)——績(jī)效考評(píng)打分——績(jī)效考評(píng)結(jié)果審定——績(jī)效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置。

  從上文可以看出,薪酬體系建立和運(yùn)行流程與績(jī)效體系的建立和運(yùn)行流程是不同的,薪酬體系重在體系建立,績(jī)效體系重在體系運(yùn)行。

  以上就是關(guān)于薪酬績(jī)效體系建立和運(yùn)行流程的相關(guān)介紹,希望能幫助到大家。

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