從產品的研發(fā)能力、市場營銷策略、生產能力、產品質量保證、成本控制、安全生產等重要環(huán)節(jié)而展開一系列的管理系統流程，從而實現企業(yè)盈利最大化。

思博咨詢提出制造業(yè)供應鏈管理系統中最重要的四個環(huán)節(jié)分別是，采購管理系統，銷售管理系統，庫存管理系統，以及生產管理系統。

所有的學習都離不開實踐，營銷管理這個行業(yè)更是操作性和實踐性很強的工作，“沒有調查就沒有發(fā)言權”在這里是真理中的公理。

思博咨詢提出許多成功企業(yè)在強調戰(zhàn)略目標規(guī)劃的可行性的同時，也對員工的目標管理能力有了更高的要求。

精益生產是一種工具，而企業(yè)經營管理遠超精益生產的范疇。光說不練假把式，企業(yè)核心競爭力的提升，還是需要靠員工素質的整體提升。

不想做將軍的士兵不是好士兵，班組長的晉升之路有5個角色、6項使命、7種類型、8條權限和10種能力，請記好！