有些企業(yè)在推行績效考核體系的過程中，盡管知道員工在心理上非?？咕埽撬麄儏s認為這只是個小問題，對績效管理產生不了什么很大的影響。這種認識完全是錯誤的，員工心態(tài)問題對績效管理的實施效果會產生很大的影響!一、影響績效計劃的進行績效計劃是實施人員與員工開始績效管理的起點。實施人員在制定績效計劃的時候需要通過互動式的溝通，跟員工在制定評價周期內的績效目標以及怎么實現(xiàn)預期績效的問題上達成共識。但是因...

究竟什么樣的績效管理體系才會既能讓企業(yè)感到滿意，又能讓員工全心全意地接受并配合實施的呢?設計一套真正科學、合理的績效管理體系通常需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)：第一、梳理組織架構在實施績效管理體系之前，企業(yè)首先需要梳理清楚企業(yè)的組織結構、部門職責、崗位設置及崗位職責。找到職責空白、管理匯報關系混亂的現(xiàn)象，因為這些現(xiàn)象會阻礙績效管理的實施。第二、梳理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在接下來的一到三年內要怎么發(fā)展?要達到什么目標...

很多老板都覺得自己的企業(yè)完全不需要績效管理咨詢服務，只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明，接受過績效管理咨詢服務的企業(yè)更能有效地提升員工們的績效。那么，企業(yè)為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企業(yè)明白績效管理和績效考核的區(qū)別。其實經(jīng)常有老板來問我，績效管理是不是就是績效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績效管理咨詢師，我時常會為這個問題解釋很久。由此可以看出，大多...

企業(yè)該如何選擇績效管理咨詢公司呢?一個企業(yè)的績效管理咨詢工作效果決定著企業(yè)人力成本的最優(yōu)化完成，是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要助力內容之一，因而現(xiàn)代化大中型企業(yè)都十分注重企業(yè)管理咨詢的內容展開，下面就怎么挑選績效管理咨詢公司，怎么辨別績效管理咨詢公司的質量相關內容作要點闡明。1、從服務的內容顯示下手績效管理咨詢是一個長時間需求服務導入的協(xié)作項目，因而績效管理咨詢公司口碑好都是樹立在長時間有效的協(xié)...

一、什么是績效管理就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：(1)績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等。(2)績效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。(3)常用的管理方法和手段。...

有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他...