真正的企業(yè)管理變革是外表看不見但機體內(nèi)部卻在天天發(fā)生的改變。

思博咨詢提出在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。

營銷隊伍的組建：1、人員組成;2、分工責(zé)任;3、運用營銷隊伍的策略方法;4、營銷人員的招聘;5、營銷人員的培訓(xùn).

5S現(xiàn)場管理法，簡稱“5S”，別稱“五常法則”，來源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標準化和現(xiàn)場改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國管理界認可，7S、8S、13S也應(yīng)運而生，但基礎(chǔ)還是5S。

長期以來，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式，以具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)為中心，通過投資自建，投資控股或兼并等方式擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

一、營銷業(yè)務(wù)流程管理；二、營銷團隊；三、營銷團隊獎金與利潤分配。