企業(yè)的全部實(shí)效性都必須獲得實(shí)行的支持。企業(yè)的核心市場競爭在于實(shí)業(yè)家的判斷力和職工的實(shí)行工作能力。那么如果企業(yè)本身除難題外還有難題，如何改進(jìn)其實(shí)行?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅必須做一個(gè)好的表現(xiàn)者，還必須一個(gè)良好的管理體系。找尋企業(yè)咨詢管理企業(yè)合作是大部分企業(yè)現(xiàn)在選擇應(yīng)對(duì)的一種作法艱難，但大部分企業(yè)管理者仍然不掌握企業(yè)咨詢管理企業(yè)給企業(yè)帶來的好處。讓我們來談?wù)勊浩髽I(yè)咨詢管理改善企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際意...

企業(yè)在什么情況下該請(qǐng)管理咨詢公司?需要咨詢公司解決哪些問題?可從下面三種情況進(jìn)入分析：1、利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問來公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么?按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工...

企業(yè)找咨詢公司就像病人找醫(yī)生問診，懂得“對(duì)癥擇醫(yī)”很有必要。在咨詢行業(yè)，無論是四大、MBB、還是近幾年崛起的為數(shù)不多的幾家本土咨詢公司， 因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家管理咨詢公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對(duì)于企業(yè)來講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢公司專業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有...

企業(yè)從小發(fā)展到大的過程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了管理咨詢公司給予輔導(dǎo)與幫助，簡單點(diǎn)的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進(jìn)等，復(fù)雜一點(diǎn)的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運(yùn)用咨詢公司幫助其改進(jìn)，因?yàn)榻柚饬ν七M(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。咨詢項(xiàng)目失敗的幾率...

人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對(duì)于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對(duì)于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計(jì)劃。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)...

精益生產(chǎn)管理的要素有哪些?它包含了精益生產(chǎn)咨詢公司經(jīng)常會(huì)給大家講授的精益生產(chǎn)理論中很常見的八大要素：標(biāo)準(zhǔn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、可視化管理、設(shè)備管理、物料搬運(yùn)、產(chǎn)品工藝及安全健康環(huán)保。精益生產(chǎn)要素大致展現(xiàn)出了生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及每個(gè)方面的常用方法與工具，而這些都是普通方法指導(dǎo)。為了能讓這些工具與方法在不同企業(yè)里產(chǎn)生效果，就需要精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容與環(huán)境做出有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，從而...