一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務(wù)專家和行業(yè)專家。管理咨詢服務(wù)專家對某些咨詢項(xiàng)目有權(quán)威的理解和經(jīng)驗(yàn)，一般都有5-10年以上的多行業(yè)咨詢經(jīng)歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業(yè)專家是指在某些行業(yè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的顧問，其對行業(yè)的宏觀特點(diǎn)和細(xì)節(jié)問題了如指掌，對這些行業(yè)具有敏銳的洞察力和預(yù)見性。事實(shí)上，除了少數(shù)大型的管理咨詢公司是全行業(yè)和全咨詢服務(wù)專家外，其他的咨詢公司都只是對...

很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認(rèn)識到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規(guī)則公司需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過分嚴(yán)厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都...

中國制造業(yè)經(jīng)過了幾十年的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化，企業(yè)面臨管理升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等挑戰(zhàn)。因此，越來越多的企業(yè)意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但很多企業(yè)在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認(rèn)識和正確的定位，致使最終并沒有達(dá)成想要的結(jié)果。在此，小編將結(jié)合管理咨詢行業(yè)的實(shí)...

企業(yè)通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，可以提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效益。管理咨詢對于企業(yè)來說，是一種投資行為，但這種投資是完全值得的。今天就給大家介紹下管理咨詢的特點(diǎn)有哪些。1、科學(xué)性。科學(xué)性是管理咨詢得以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是，整個(gè)咨詢過程都要遵循管理科學(xué)的基本原理，二是管理咨詢的診斷過程要符合由局部到全局，由表及里的認(rèn)識過程;三是管理咨詢方案要針對性強(qiáng)...

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平提高，各種公司企業(yè)相繼出現(xiàn)，公司的創(chuàng)建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應(yīng)對這一情況，管理顧問公司應(yīng)運(yùn)而生，管理顧問公司針對企業(yè)的管理經(jīng)營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業(yè)提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價(jià)值究竟有哪些呢?一方面，管理顧問公司的目的在于以客觀公正的態(tài)度了解公司的狀況，判斷出現(xiàn)問題的原因，從而尋求解決辦法，促使企業(yè)得以恢復(fù)，...

管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體的說，它包含了五個(gè)方面的含義：1.管理咨詢?nèi)藛T必...