在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想吸引并留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建一套科學(xué)、合理、激勵性強(qiáng)的薪酬體系顯得尤為重要。

通過構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)談到企業(yè)薪酬管理時，我們往往會想到工資、獎金和福利等具體的待遇。薪酬管理遠(yuǎn)不止于此。

管理咨詢公司在給企業(yè)做薪酬管理咨詢的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因?yàn)槭裁锤兜男匠?2、關(guān)鍵崗位薪資明顯低于行業(yè)水平，或者同地區(qū)水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進(jìn)來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業(yè)績聯(lián)系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區(qū)別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現(xiàn)...

很多用戶為了讓企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機(jī)構(gòu)合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機(jī)構(gòu)，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機(jī)構(gòu)實(shí)力用戶在選擇績效體系咨詢機(jī)構(gòu)時，先要了解該機(jī)構(gòu)的實(shí)力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)目多少，以...

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個非常重要的領(lǐng)域，是一個關(guān)乎每個人錢袋子的領(lǐng)域，是一個牽一發(fā)而動全身的領(lǐng)域，因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規(guī)律，同樣進(jìn)行薪酬管理的改革也需要遵循應(yīng)有的原則，按照科學(xué)合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質(zhì)的優(yōu)勢，筆者就將企業(yè)在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...