沒(méi)有中國(guó)制造，中國(guó)不會(huì)到今天， 中國(guó)的制造從勞動(dòng)密集型向重化工型再向資本密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，遵循自然規(guī)律，中國(guó)制造的技術(shù)進(jìn)步是漸進(jìn)式的，形象也是改變了。

思博咨詢(xún)專(zhuān)注于制造業(yè)管理咨詢(xún)落地輔導(dǎo)。提供戰(zhàn)略落地、營(yíng)銷(xiāo)體系、組織體系、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢(xún)服務(wù)。

在人力資源管理中薪資核算是薪酬管理的基礎(chǔ)工作，不僅與薪資的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放有關(guān)，還關(guān)聯(lián)著員工關(guān)系管理、人工成本預(yù)算、績(jī)效考核管理、員工激勵(lì)管理、薪酬總額管理等諸多方面。

在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)是最重要的，以為一個(gè)人，一旦脫離了團(tuán)隊(duì)，即使他擁有再?gòu)?qiáng)的本事，也是無(wú)把能力百分百發(fā)揮的。一個(gè)優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

信任，對(duì)于員工而言，是一種最好的員工激勵(lì)；而對(duì)于管理者而言，則代表一種能力。

企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)教育，讓員工自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心。