管理咨詢進入中國的時間并不長，但已經(jīng)形成了比較成熟的市場，也涌現(xiàn)了很多非常成功的咨詢公司。但目前肯請咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢的相對還是少數(shù)。大多數(shù)的企業(yè)都不愿意支付這份成本，盡管他們知道這部分付出會帶來后期非常豐厚的回報。究其原因，是企業(yè)還沒有真正認識到咨詢的價值，不了解咨詢可以給企業(yè)帶來什么，為什么這些靠企業(yè)自身力量很難實現(xiàn)。那么，作為快速發(fā)展過程中的中國企業(yè)，該如何正確認識管理咨詢的價值...

人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題，也要請企業(yè)管理咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連“華佗”也治不了。有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術排號要提前一個月...

企業(yè)咨詢管理是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。人類的思維方式會因為環(huán)境而固化，想想一個企業(yè)里大家天天呆在一起，思考的問題面對的事情都差不多，自然在思維的層面上會受到束縛。而咨詢公司就恰好作為一個獨立第三方跳開這些束縛，再者咨詢公司與企業(yè)內(nèi)部各個利益集團并沒有關聯(lián)，看問題...

管理一直以來都是各個類型的團隊機構都非常重視的一個工作內(nèi)容，因此有專業(yè)提供管理咨詢的機構給予專業(yè)的指導和幫助。特別是如今市場機遇多但需要盡快抓住的大環(huán)境下，管理咨詢自然是每個機構管理者都希望及時進行的。在這其中誠信可靠的管理咨詢公司的客戶認可度一直都非常高。那么管理咨詢公司是依靠什么特質(zhì)贏得客戶信任的呢?1、過硬的專業(yè)能力管理咨詢對每個客戶來說都是決定企業(yè)動向和未來發(fā)展的事情，因此需要得到足...

思博企業(yè)管理咨詢在日常的管理咨詢業(yè)務中，會有很多的客戶對于管理咨詢的認知是比較單一的，認為哪里有問題就進行哪個問題的管理咨詢，并沒有進行系統(tǒng)思考。同樣作為管理咨詢師也是一樣的，在做管理咨詢項目的過程中也應該進行整體設計，而不是設計出方案后進行打補丁，客戶提出一個問題解決一個問題，客戶提不出問題的我們就視而不見。為什么企業(yè)要進行系統(tǒng)思考?是因為企業(yè)的管理體系中是分不同的管理模塊的，比如戰(zhàn)略管理...

今天借此機會給大家討論下管理咨詢公司的落地問題，其實落地實施并不難，難點在于該如何去選擇。所以對管理咨詢公司落地實施的理解給大家分享下一、落地實施首先需要清晰管理咨詢項目的目標是什么。也可以說在管理咨詢公司在介入項目的時候，要非常清晰的知道項目的目標是什么?這兩者是不可缺少的。不論是企業(yè)方還是落地實施方，都需要清晰的知道項目的目標和目的。反之，就會導致在項目進行的過程中，項目非常容易被臨時發(fā)...