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副標(biāo)題

縱觀目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀:原材料成本上升、訂單萎縮、庫(kù)存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)增多、現(xiàn)金流吃緊等,中國(guó)制造型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)將各個(gè)環(huán)節(jié)的管控做到極致,尤其是完善合理的供應(yīng)鏈管理體系,能夠從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量,依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來(lái)支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此,面對(duì)低迷市場(chǎng),深圳市顯盈科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“顯盈科技”)領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出敢打敢拼的魄力與...

抓住機(jī)遇,夯實(shí)基礎(chǔ),是易事達(dá)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。以公司利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn),不斷尋求自我突破,快速的自我成長(zhǎng),來(lái)打造一支所向披靡,戰(zhàn)無(wú)不勝的精銳團(tuán)隊(duì),為公司持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)輝煌,為IPO上市做儲(chǔ)備,力爭(zhēng)成為坦洲第一家上市公司!日前,目經(jīng)理魯老師、古老師、易事達(dá)董事長(zhǎng)徐寶洲先生、副總經(jīng)理張鋼先生、副總經(jīng)理?xiàng)畛上壬约耙资逻_(dá)光電所有核心管理層人員共同出席本次會(huì)議,共同見證易事達(dá)新起點(diǎn)。思博項(xiàng)目組趙老師致辭首...

越是追求長(zhǎng)期高效發(fā)展的企業(yè),越是堅(jiān)定不移的推行管理變革。面對(duì)當(dāng)下環(huán)境日益嚴(yán)峻,企業(yè)內(nèi)部的降本增效是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的事業(yè),不僅是企業(yè)內(nèi)部的管理方式的變革,更是經(jīng)營(yíng)思維與企業(yè)文化的樹立,企業(yè)內(nèi)部的降本增效已經(jīng)成為眾多企業(yè)追求生存,追求穩(wěn)定發(fā)展壯大的必然選擇。全員參與,提質(zhì)增效。近日,東莞市信誠(chéng)硅膠電子科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱‘信誠(chéng)硅膠’)攜手思博管理咨詢推進(jìn)《降本增效管理》咨詢項(xiàng)目,著力圍繞企業(yè)內(nèi)部...

降本增效,夯實(shí)基礎(chǔ)。近日,肇慶煥發(fā)生物科技有限公司攜手思博咨詢推進(jìn)《降本增效管理》咨詢項(xiàng)目,著力圍繞企業(yè)內(nèi)部的降本增效推動(dòng)變革,提高企業(yè)的凈利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)唐老師、項(xiàng)目總監(jiān)莫老師、項(xiàng)目老師黃老師、煥發(fā)生物董事長(zhǎng)陳董、常務(wù)副總戴總及全體煥發(fā)生物核心管理層一起見證了此次會(huì)議的召開。思博項(xiàng)目組莫老師致辭針對(duì)此次企業(yè)調(diào)研診斷結(jié)果,以專業(yè)的角度分析行業(yè)現(xiàn)狀后,提出了本次項(xiàng)...

日前,思博咨詢—普安電子《降本增效》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行!普安張董及全體管理層(主管級(jí)以上管理人員)、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)老師、項(xiàng)目總監(jiān)趙老師、項(xiàng)目老師胡老師、屈老師、客戶經(jīng)理李老師等出席本次咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),共同見證啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開。思博項(xiàng)目組趙老師致辭我們既然要打這場(chǎng)仗,就必須全力以赴,一定要打贏,常懷有這樣的心態(tài),這個(gè)項(xiàng)目就一定能成功。項(xiàng)目成功必備的幾大要素:第一、需要咱們高層全程參...

歷經(jīng)7個(gè)月,五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內(nèi)部管理升級(jí)變革項(xiàng)目完美驗(yàn)收。思博項(xiàng)目總監(jiān)趙老師,項(xiàng)目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總,卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加,共同見證佳男蛻變的改善歷程,分享成功的喜悅。佳男五金各部門總結(jié)發(fā)言佳男五金部門代表發(fā)言沒(méi)有變革之前,公司沒(méi)有績(jī)效考核制度,所有人不管做好做差,所拿績(jī)效工資比例都相同,缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級(jí),績(jī)效考核成功落地,通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)員工...

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