思博咨詢-佳男五金《內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)！

歷經(jīng)7個(gè)月，五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內(nèi)部管理升級(jí)變革項(xiàng)目完美驗(yàn)收。

思博項(xiàng)目總監(jiān)趙老師，項(xiàng)目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總，卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加，共同見證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。

佳男五金各部門總結(jié)發(fā)言

佳男五金部門代表發(fā)言

沒有變革之前，公司沒有績效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績效工資比例都相同，缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級(jí)，績效考核成功落地，通過績效管理激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)行按勞分配考核，有獎(jiǎng)有罰，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制良性發(fā)展。通過思博本次輔導(dǎo)，本人對人力資管理管理知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，后續(xù)本部門將按照前兩期各項(xiàng)制度在日常工作中實(shí)施與執(zhí)行，帶領(lǐng)各部門將管理升級(jí)做出成效。

項(xiàng)目經(jīng)理王老師致辭

經(jīng)過副總和協(xié)理以及管理層的全力以赴，本次改革取得了不錯(cuò)的成績：1、流程表單不低于400份;2、出貨計(jì)劃達(dá)成率提升36.24%;3、訂單準(zhǔn)交率從無統(tǒng)計(jì)到98.36%;4、庫存周轉(zhuǎn)率提升20.34%;5、總生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升18.46%?？吹礁魑荒艹砷L，我非常欣慰，思博項(xiàng)目組離開后，希望大家還能保持狀態(tài)讓企業(yè)軟實(shí)力不斷提高，讓自己在崗位上發(fā)光發(fā)亮，同時(shí)通過自己努力實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)收。

項(xiàng)目總監(jiān)趙老師致辭

現(xiàn)在外部環(huán)境不好，貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，國內(nèi)疫情影響，今年制造型企業(yè)屬于關(guān)關(guān)難過但還要過!更加需要通過管理變革提升公司的軟實(shí)力。管理變革是一個(gè)持續(xù)改善的過程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。如果公司不變，自己不變，市場和競爭對手不會(huì)等我們，所以我們不能用昨天的能力換取今天的報(bào)酬，還期望明天的加薪。

佳男五金卓協(xié)理致辭

歷經(jīng)7個(gè)月的輔導(dǎo)，看到各部門展現(xiàn)的數(shù)據(jù)越來越好，大家都有所成長，我非常欣慰，我相信佳男接下來會(huì)更好。當(dāng)然也有不足的地方，我們首先要從自身找問題，然后加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我突破。

佳男五金卓副總致辭

今天的會(huì)議報(bào)告內(nèi)容對比一期的總結(jié)是有非常大的成長，現(xiàn)在外部環(huán)境非常嚴(yán)峻，接下來按照既定的管理改革方向和思路持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，為未來做準(zhǔn)備。

移交項(xiàng)目結(jié)案書

【思博項(xiàng)目組移交結(jié)案書】

駐企公司簡介

東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立，位于東莞市新灣開發(fā)區(qū)，公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)等。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)和銷售連續(xù)端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件，產(chǎn)品全部外銷。