管理咨詢(xún)公司在給企業(yè)做薪酬管理咨詢(xún)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下特別常見(jiàn)的問(wèn)題：1、員工不知道公司是因?yàn)槭裁锤兜男匠?2、關(guān)鍵崗位薪資明顯低于行業(yè)水平，或者同地區(qū)水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒(méi)有新進(jìn)來(lái)的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒(méi)有跟業(yè)績(jī)聯(lián)系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒(méi)有掛鉤績(jī)效，大家干好干壞一個(gè)樣，工資沒(méi)有區(qū)別，工作沒(méi)有積極性;等等……之所以會(huì)出現(xiàn)...

很多用戶為了讓企業(yè)能夠擁有更加清晰的績(jī)效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，都會(huì)選擇與績(jī)效體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作。但是很多用戶對(duì)于如何選擇績(jī)效體系咨詢(xún)公司卻并不了解。一般來(lái)說(shuō)，想要選擇到用戶滿意的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，用戶需要從以下幾方面綜合評(píng)定：1.機(jī)構(gòu)實(shí)力用戶在選擇績(jī)效體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)，先要了解該機(jī)構(gòu)的實(shí)力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績(jī)效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)目多少，以...

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人錢(qián)袋子的領(lǐng)域，是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的領(lǐng)域，因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革的時(shí)候往往會(huì)有多重顧慮。做任何事都要遵循規(guī)律，同樣進(jìn)行薪酬管理的改革也需要遵循應(yīng)有的原則，按照科學(xué)合理的步驟有序開(kāi)展工作。鑒于工作性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，筆者就將企業(yè)在做薪酬管理咨詢(xún)過(guò)程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底管理咨詢(xún)公司在成功接到企...

薪酬管理咨詢(xún)公司，在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)時(shí)，往往能幫助企業(yè)看清薪酬管理。在一個(gè)企業(yè)中，合理的人才儲(chǔ)備離不開(kāi)良好的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn)，如何讓薪酬項(xiàng)目凸顯成效是HR所要思考的問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一，這樣建立起來(lái)...

薪酬績(jī)效管理一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，當(dāng)企業(yè)薪酬績(jī)效管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個(gè)時(shí)候找到專(zhuān)業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢(xún)公司，幫助企業(yè)解決薪酬績(jī)效管理難題是非常有必要的。1、國(guó)企薪酬績(jī)效管理，目前全國(guó)各地都有國(guó)企正準(zhǔn)備或已經(jīng)開(kāi)展國(guó)企薪酬績(jī)效改革;以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率為中心。建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入...

薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績(jī)效。建立一個(gè)規(guī)范的、公平的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬時(shí)，有必要牢記企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)榭?jī)效薪酬的設(shè)計(jì)是基于這樣的假設(shè)，即員工的績(jī)效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高。因此，其設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)是提高績(jī)效或企業(yè)的生產(chǎn)力，并把個(gè)體績(jī)效薪酬作為企業(yè)改變和鼓勵(lì)價(jià)值觀改變的手段。在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決...