在企業(yè)管理咨詢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核，但是他們對(duì)考核的看法存在偏見(jiàn)或誤區(qū)，實(shí)際上，績(jī)效考核有很多種方法，...

隨著人力資源管理理念的傳入以及在更深更廣的領(lǐng)域被中國(guó)企業(yè)所應(yīng)用，根據(jù)業(yè)績(jī)考核來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者...

績(jī)效管理要的是企業(yè)績(jī)效，是從企業(yè)的層面要求員工做到什么結(jié)果。員工處在被支配的地位，只能被動(dòng)地接受。能效平衡是從員工...