有些企業(yè)在推行績(jī)效考核體系的過程中，盡管知道員工在心理上非常抗拒，但是他們卻認(rèn)為這只是個(gè)小問題，對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生不了什么很大的影響。這種認(rèn)識(shí)完全是錯(cuò)誤的，員工心態(tài)問題對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施效果會(huì)產(chǎn)生很大的影響!一、影響績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃是實(shí)施人員與員工開始績(jī)效管理的起點(diǎn)。實(shí)施人員在制定績(jī)效計(jì)劃的時(shí)候需要通過互動(dòng)式的溝通，跟員工在制定評(píng)價(jià)周期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)以及怎么實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效的問題上達(dá)成共識(shí)。但是因...

究竟什么樣的績(jī)效管理體系才會(huì)既能讓企業(yè)感到滿意，又能讓員工全心全意地接受并配合實(shí)施的呢?設(shè)計(jì)一套真正科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系通常需要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)：第一、梳理組織架構(gòu)在實(shí)施績(jī)效管理體系之前，企業(yè)首先需要梳理清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)。找到職責(zé)空白、管理匯報(bào)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，因?yàn)檫@些現(xiàn)象會(huì)阻礙績(jī)效管理的實(shí)施。第二、梳理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在接下來的一到三年內(nèi)要怎么發(fā)展?要達(dá)到什么目標(biāo)...

很多老板都覺得自己的企業(yè)完全不需要績(jī)效管理咨詢服務(wù)，只需要招聘?jìng)€(gè)HR為員工們?cè)O(shè)計(jì)一套績(jī)效考核體系就行。然而大量的事實(shí)證明，接受過績(jī)效管理咨詢服務(wù)的企業(yè)更能有效地提升員工們的績(jī)效。那么，企業(yè)為什么需要績(jī)效管理咨詢呢?1、讓企業(yè)明白績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別。其實(shí)經(jīng)常有老板來問我，績(jī)效管理是不是就是績(jī)效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績(jī)效管理咨詢師，我時(shí)常會(huì)為這個(gè)問題解釋很久。由此可以看出，大多...

企業(yè)該如何選擇績(jī)效管理咨詢公司呢?一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理咨詢工作效果決定著企業(yè)人力成本的最優(yōu)化完成，是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要助力內(nèi)容之一，因而現(xiàn)代化大中型企業(yè)都十分注重企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容展開，下面就怎么挑選績(jī)效管理咨詢公司，怎么辨別績(jī)效管理咨詢公司的質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容作要點(diǎn)闡明。1、從服務(wù)的內(nèi)容顯示下手績(jī)效管理咨詢是一個(gè)長時(shí)間需求服務(wù)導(dǎo)入的協(xié)作項(xiàng)目，因而績(jī)效管理咨詢公司口碑好都是樹立在長時(shí)間有效的協(xié)...

一、什么是績(jī)效管理就是指企業(yè)通過各種方法和手段對(duì)員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：(1)績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制以及商品營銷制度等。(2)績(jī)效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。(3)常用的管理方法和手段。...

有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他...