績效管理3.0：從“管控”員工，到“使能”員工。績效管理，到底會(huì)毀了你，還是成就你？這是個(gè)問題。通過績效管理變革，...

大多數(shù)員工眼中的績效考核是一件特別可怕的事，認(rèn)為績效考核就是扣工資。不少企業(yè)推行了績效考核，卻都流于形式、或半途而...

對于羅伯特·卡普蘭教授提出的平衡計(jì)分卡，想必大家都不陌生，之所以把這個(gè)老話題重新拾起來，是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡能很清楚地...

考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績效，而不在于評價(jià)員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績效考核的過程中，都會(huì)預(yù)設(shè)階...

不科學(xué)的績效考核導(dǎo)致企業(yè)決策不當(dāng)、協(xié)作不暢，創(chuàng)新遲緩、激情衰減，文化異化、價(jià)值觀扭曲，甚至遭受滅頂之災(zāi)。到底還要不...

在管理和咨詢過程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進(jìn)行管理。但我同時(shí)也...