從產(chǎn)品的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成本控制、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)而展開一系列的管理系統(tǒng)流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。

思博咨詢提出制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要的四個(gè)環(huán)節(jié)分別是，采購(gòu)管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

所有的學(xué)習(xí)都離不開實(shí)踐，營(yíng)銷管理這個(gè)行業(yè)更是操作性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”在這里是真理中的公理。

思博咨詢提出許多成功企業(yè)在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的可行性的同時(shí)，也對(duì)員工的目標(biāo)管理能力有了更高的要求。

精益生產(chǎn)是一種工具，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)超精益生產(chǎn)的范疇。光說(shuō)不練假把式，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是需要靠員工素質(zhì)的整體提升。

不想做將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)的晉升之路有5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8條權(quán)限和10種能力，請(qǐng)記好！