管理咨詢公司在給企業(yè)做薪酬管理咨詢的過程中，經常會發(fā)現以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業(yè)水平，或者同地區(qū)水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業(yè)績聯系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區(qū)別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現...

很多用戶為了讓企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個非常重要的領域，是一個關乎每個人錢袋子的領域，是一個牽一發(fā)而動全身的領域，因此企業(yè)在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規(guī)律，同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則，按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優(yōu)勢，筆者就將企業(yè)在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業(yè)內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...

薪酬管理咨詢公司，在為企業(yè)提供薪酬設計咨詢時，往往能幫助企業(yè)看清薪酬管理。在一個企業(yè)中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業(yè)管理，合理的薪酬設計是企業(yè)實現業(yè)績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業(yè)而言，薪酬設計要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一，這樣建立起來...

薪酬績效管理一直都是企業(yè)重點關注對象，當企業(yè)薪酬績效管理已經對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個時候找到專業(yè)的薪酬績效咨詢公司，幫助企業(yè)解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入...

薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規(guī)范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業(yè)迫切需要解決的問題。設計績效薪酬時，有必要牢記企業(yè)的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業(yè)的生產力，并把個體績效薪酬作為企業(yè)改變和鼓勵價值觀改變的手段。在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決...