績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是在思博企業(yè)管理咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等...

在現(xiàn)如今，企業(yè)管理是一個企業(yè)的核心，也是是否能留住人才的主要關(guān)鍵點(diǎn)，所以越來越多的企業(yè)管理咨詢公司出現(xiàn)，其目的就是為了幫助企業(yè)更好的做好管理方面。專業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)管理咨詢公司從本身的理論基礎(chǔ)到實(shí)際實(shí)踐方面都讓人非常信賴，選擇企業(yè)管理咨詢還要掌握以下幾個要點(diǎn)。是否適合自己的公司現(xiàn)狀：注意了解這個企業(yè)管理咨詢公司是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)閷?shí)際上每個公司的不同階段以及時期都會有一些急需解決的問題，...

隨著各企業(yè)管理者的認(rèn)知能力逐漸提高，有越來越多的企業(yè)讓管理咨詢滲透到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，通過打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率，目前管理咨詢已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要組成部分，管理咨詢?nèi)缤眢w診斷促使企業(yè)朝著穩(wěn)定健康軌道發(fā)展，那么如何避免國內(nèi)知名的管理咨詢效果失效呢?1、提升后期執(zhí)行力通常經(jīng)過有口碑的管理咨詢后可在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出效果，但往往一些企業(yè)由于后續(xù)執(zhí)行問題而導(dǎo)致管理咨詢效果大打折...

企業(yè)的全部實(shí)效性都必須獲得實(shí)行的支持。企業(yè)的核心市場競爭在于實(shí)業(yè)家的判斷力和職工的實(shí)行工作能力。那么如果企業(yè)本身除難題外還有難題，如何改進(jìn)其實(shí)行?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅必須做一個好的表現(xiàn)者，還必須一個良好的管理體系。找尋企業(yè)咨詢管理企業(yè)合作是大部分企業(yè)現(xiàn)在選擇應(yīng)對的一種作法艱難，但大部分企業(yè)管理者仍然不掌握企業(yè)咨詢管理企業(yè)給企業(yè)帶來的好處。讓我們來談?wù)勊浩髽I(yè)咨詢管理改善企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際意...

企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司?需要咨詢公司解決哪些問題?可從下面三種情況進(jìn)入分析：1、利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請管理顧問來公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么?按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工...

企業(yè)找咨詢公司就像病人找醫(yī)生問診，懂得“對癥擇醫(yī)”很有必要。在咨詢行業(yè)，無論是四大、MBB、還是近幾年崛起的為數(shù)不多的幾家本土咨詢公司， 因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家管理咨詢公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業(yè)來講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢公司專業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有...