百度的人力資源管理是怎么做的？本文為百度內(nèi)部人員演講精選，嘗試為您揭開它的秘密。

績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。

沉默型員工的存在有一定的行為動機，而企業(yè)文化激勵性是讓員工活潑起來的重要因素，企業(yè)文化最大特征就是激勵性，可以從精神上引導員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)共進退、同患難。

管理者須處理好五大矛盾：1.幫人與管人的矛盾；2.求內(nèi)與求外的矛盾；3.抓點與顧面的矛盾；4.動作與力度的矛盾；5.思路與效果的矛盾。

?作為一個人力資源管理者，一定要在自己的領域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣，只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點，就可以做好。

首先我們將績效管理有效運行的體系、制度、機構設置等客觀因素稱為“硬因素”，與人有關的主觀因素稱為“軟因素”，即人的各項基本技能和素質(zhì)。績效管理的有效性不僅取決于“硬因素”，更取決于“軟因素”。