薪酬體系咨詢公司：好的薪酬體系能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)有利于人工成本控制的薪酬體系，其有以下三個(gè)特點(diǎn)。(1)是真正的崗位工資制，表現(xiàn)在員工崗位變動(dòng)工資會(huì)有變化。實(shí)行崗位工資制，承認(rèn)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，對(duì)于建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及解決薪酬內(nèi)部公平、外部公平問題非常重要。職務(wù)等級(jí)工資注重職務(wù)級(jí)別，忽略同一職務(wù)等級(jí)不同崗位價(jià)值差別因素，因此不是真正意義...

思博咨詢?cè)跒榭蛻糇稍兊倪^程中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)把薪酬管理與工資發(fā)放混為一談，認(rèn)為工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確即可，對(duì)于薪酬管理的重視程度不夠，薪酬管理的常見問題可歸納為以下幾個(gè)方面：認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只視為一種結(jié)果，忽略了其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程產(chǎn)生的影響。認(rèn)為“高薪等于高激勵(lì)”：一味加薪只會(huì)破壞公司文化和機(jī)制，只有設(shè)立科學(xué)的薪資管理體系，才能建立優(yōu)秀的人才體系。堅(jiān)持“唯物質(zhì)資本論”：不承認(rèn)人...

管理咨詢公司在給企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定注意不要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，就是單純的從薪酬技術(shù)的角度來設(shè)計(jì)薪酬，任何的薪酬激勵(lì)體系，離開企業(yè)的實(shí)際需求都是毫無意義的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候有三個(gè)重點(diǎn)，容易被忽視：第一個(gè)重點(diǎn)：薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)必須和員工的晉升通道結(jié)合起來。在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬的等級(jí)和崗位密切相關(guān)。某一個(gè)崗位的薪酬設(shè)計(jì)中，員工處在什么樣的等級(jí)上又和員工的個(gè)人實(shí)際情況密切相關(guān)...

薪酬設(shè)計(jì)作為企業(yè)重要而且核心的內(nèi)容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)相應(yīng)也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。一、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設(shè)計(jì)正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)也不是孤立而行的。薪酬設(shè)計(jì)需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和外部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而且企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。二、...

薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動(dòng)員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整時(shí)，必須...

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影響到企業(yè)...