在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)是最重要的，以為一個(gè)人，一旦脫離了團(tuán)隊(duì)，即使他擁有再?gòu)?qiáng)的本事，也是無(wú)把能力百分百發(fā)揮的。一個(gè)優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

信任，對(duì)于員工而言，是一種最好的員工激勵(lì)；而對(duì)于管理者而言，則代表一種能力。

企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心。

在企業(yè)中對(duì)于員工來(lái)薪酬問(wèn)題總不盡的。人力資源管理者如果對(duì)薪酬分配不恰當(dāng)，沒(méi)有合理的薪酬機(jī)制必然對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙，所在要必須對(duì)待好企也中的薪酬問(wèn)題，找到薪酬分配不當(dāng)?shù)拿懿∫颍?/p>

在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)主都希望自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚(yáng)的斗志，盡可能將工作做好。然而，有些員工明明有更多潛力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費(fèi)的局面在各行各業(yè)都隨處可見。

在企業(yè)中員工的責(zé)任心，直接影響到企業(yè)的興衰及發(fā)展速度，人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)做好，也會(huì)使得員工失去責(zé)任心，嚴(yán)重時(shí)定會(huì)導(dǎo)致績(jī)效、工作效率下降，還會(huì)給整個(gè)工作氛圍帶來(lái)不良的影響。