如今越來越多的公司觀念來到人力資源管理的必要性，也越來越多的公司剛開始與人力資源管理咨詢公司開展協(xié)作，由于大家都掌握到人力資源管理整體規(guī)劃是一家公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵構成部分。思博企業(yè)咨詢管理企業(yè)就來分享一下，有關人力資源管理咨詢公司怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一些小常識。大家最先要清晰，人力咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃必須處理的都有哪些難題：1、公司職位如何配對適合優(yōu)秀人才?2、公司人才隊伍建設如何去創(chuàng)建?3、公...

集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：第一種是集中式管理。集...

目前我國國有科研院所管理面臨的典型問題包括：戰(zhàn)略不夠明晰，組織和崗位管理混亂，薪酬激勵、績效考核難以落地和難以有效指導員工職業(yè)發(fā)展。

古人說得好：凡事預則立，不預則廢。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開始，尤其是在當今企業(yè)內外部環(huán)境變化速度越...

企業(yè)戰(zhàn)略是人依據(jù)市場趨勢、競爭對手、政府政策三項要素制定的，而戰(zhàn)略制定和執(zhí)行落地的主體是人，因此最重要的資源就是人...

員工是否都正常返工，請假的有沒有核心員工？請假是因為家里真的有事，還是有跳槽計劃？有沒有員工已經提出離職的？員工整...