十強人力資源管理咨詢機構：集團人力資源管理的三種模式選擇

集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：

第一種是集中式管理。集團擁有絕對管理權限，由集團擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系、政策、流程并監(jiān)督子公司實施；各級成員企業(yè)的人力資源管理嚴格受集團約束，是集團人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者，很少或不需要差異性改進。

第二種是適中式管理。集團掌握必要的控制權，對下屬子公司的人力資源管理體系進行政策性和專業(yè)性指導，對各HR模塊的核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控，給下屬公司一定的權限。這也是最常見的集團人力資源管理模式。

第三種是分散式管理。集團只負責整個集團人力資源理念和政策、制度的制定與實施，并面向集團管理層、集團本部和子公司提供共享的人力資源服務平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務；各成員企業(yè)在集團政策允許范圍內自行制定并實施自己的政策與制度。

人力資源管理模式的選擇與集團管控模式、集團的發(fā)展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專業(yè)素質有很大關系。

• 集團管控模式

在財務管控模式下， HR應采用分散式管理，主要對子公司經(jīng)營層和財務總監(jiān)具有任免考核權。

在戰(zhàn)略管控模式下，HR應采用適中式管理，管理和考核的重點一般集中于下屬子公司董事會或總經(jīng)理。

在操作管控模式下，HR應采用集中式管理，集團制定統(tǒng)一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實施。

• 集團發(fā)展階段

在集團的初步發(fā)展階段，宜采用集權式的管理模式，統(tǒng)一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動，如招聘、薪酬、人員調配等，來迅速達到集團管理和發(fā)展的意圖。

在集團發(fā)展的穩(wěn)定階段，則會在統(tǒng)一的人力資源管理理念下，逐步放開對日常管理活動控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。

• 人力資源管理體系的完善程度

在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團化的、規(guī)范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實施。

對進入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場需要作出快速響應的子公司，宜采用相對分權的管理模式。

• HR人員的專業(yè)素質

集團HR人員專業(yè)素質不到位，則很難對子公司進行指導和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。

下屬公司HR人員專業(yè)素質低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團化企業(yè)整體效益回報。