績(jī)效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來(lái)都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在思博企業(yè)管理咨詢(xún)所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績(jī)效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績(jī)效考核要結(jié)果在我做管理咨詢(xún)服務(wù)的客戶里面，我也聽(tīng)到不少老板說(shuō)：我不管過(guò)程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說(shuō)這句話是有前提的，這個(gè)前提是你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等...

在現(xiàn)如今，企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，也是是否能留住人才的主要關(guān)鍵點(diǎn)，所以越來(lái)越多的企業(yè)管理咨詢(xún)公司出現(xiàn)，其目的就是為了幫助企業(yè)更好的做好管理方面。專(zhuān)業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)管理咨詢(xún)公司從本身的理論基礎(chǔ)到實(shí)際實(shí)踐方面都讓人非常信賴(lài)，選擇企業(yè)管理咨詢(xún)還要掌握以下幾個(gè)要點(diǎn)。是否適合自己的公司現(xiàn)狀：注意了解這個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)閷?shí)際上每個(gè)公司的不同階段以及時(shí)期都會(huì)有一些急需解決的問(wèn)題，...

隨著各企業(yè)管理者的認(rèn)知能力逐漸提高，有越來(lái)越多的企業(yè)讓管理咨詢(xún)滲透到企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)打造企業(yè)管理模式提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，目前管理咨詢(xún)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要組成部分，管理咨詢(xún)?nèi)缤眢w診斷促使企業(yè)朝著穩(wěn)定健康軌道發(fā)展，那么如何避免國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢(xún)效果失效呢?1、提升后期執(zhí)行力通常經(jīng)過(guò)有口碑的管理咨詢(xún)后可在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出效果，但往往一些企業(yè)由于后續(xù)執(zhí)行問(wèn)題而導(dǎo)致管理咨詢(xún)效果大打折...

企業(yè)的全部實(shí)效性都必須獲得實(shí)行的支持。企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在于實(shí)業(yè)家的判斷力和職工的實(shí)行工作能力。那么如果企業(yè)本身除難題外還有難題，如何改進(jìn)其實(shí)行?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅必須做一個(gè)好的表現(xiàn)者，還必須一個(gè)良好的管理體系。找尋企業(yè)咨詢(xún)管理企業(yè)合作是大部分企業(yè)現(xiàn)在選擇應(yīng)對(duì)的一種作法艱難，但大部分企業(yè)管理者仍然不掌握企業(yè)咨詢(xún)管理企業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的好處。讓我們來(lái)談?wù)勊浩髽I(yè)咨詢(xún)管理改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際意...

企業(yè)在什么情況下該請(qǐng)管理咨詢(xún)公司?需要咨詢(xún)公司解決哪些問(wèn)題?可從下面三種情況進(jìn)入分析：1、利用咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢(xún)及培訓(xùn)，為什么?按這家公司的CEO的說(shuō)法：這是專(zhuān)業(yè)分工...

企業(yè)找咨詢(xún)公司就像病人找醫(yī)生問(wèn)診，懂得“對(duì)癥擇醫(yī)”很有必要。在咨詢(xún)行業(yè)，無(wú)論是四大、MBB、還是近幾年崛起的為數(shù)不多的幾家本土咨詢(xún)公司， 因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來(lái)，效果卻褒貶不一，似乎親自試過(guò)了，就足以斷定這家管理咨詢(xún)公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢(xún)公司對(duì)于企業(yè)來(lái)講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有...