自精益生產(chǎn)產(chǎn)生之后，給企業(yè)帶來(lái)巨大好處。一時(shí)之間，被制造業(yè)奉為圭臬。紛紛想引入精益生產(chǎn)，但成果渺渺。為人所不知的是...

什么是精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理咨詢公司一般會(huì)給出這樣的答案——精益生產(chǎn)管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供...

經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)抱怨在自己企業(yè)推行精益生產(chǎn)，無(wú)論用什么方法都推行不好，依據(jù)思博管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在此大概列舉幾個(gè)因素，...

為規(guī)范自動(dòng)攻牙及自動(dòng)組裝生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，簡(jiǎn)稱“5S”，別稱“五常法則”，來(lái)源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國(guó)管理界認(rèn)可，7S、8S、13S也應(yīng)運(yùn)而生，但基礎(chǔ)還是5S。

精益生產(chǎn)是一種工具，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)超精益生產(chǎn)的范疇。光說(shuō)不練假把式，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是需要靠員工素質(zhì)的整體提升。