薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運(yùn)行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考?！　∫弧⑿匠牦w系建立和運(yùn)行流程　　薪酬體系建立流程：　　工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評估工具——組織崗位價(jià)值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測算——薪酬制度...

　　薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個(gè)規(guī)范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的問題。　　設(shè)計(jì)績效薪酬時(shí)，有必要牢記企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)榭冃匠甑脑O(shè)計(jì)是基于這樣的假設(shè)，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高。因此，其設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)是提高績效或企業(yè)的生產(chǎn)力，并把個(gè)體績效薪酬作為企業(yè)改變和鼓勵(lì)價(jià)值觀改變的手段?！　≡谠O(shè)計(jì)任何績效薪酬時(shí)都必須...

思博企業(yè)管理咨詢公司在為客戶進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)咨詢的過程中，大部分企業(yè)對于薪酬管理的重視程度不夠，但也有企業(yè)把薪酬管理看得過重，用員工的話說就是誰要是談?wù)撔匠昃褪怯|犯了天條，不知道管理層到底是“重視”還是“不重視”，企業(yè)員工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理體系過程中，往往會(huì)遇到以下情景：1、薪水年年調(diào)，但總有許多人不滿意，公司成本高，員工抱怨不已;2、領(lǐng)導(dǎo)與員工經(jīng)常在為薪水博弈、談判，傷神也傷和氣，...

績效管理咨詢就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)利益保持一致的過程。其中需要明確的是：績效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制以及商品營銷制度等。績效管理的目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目標(biāo)。同時(shí)，績效管理在工作中要注意以下幾個(gè)問題：(1)注意管理制度的完善...

許多老板為了能讓自己企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，一般都會(huì)選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機(jī)構(gòu)，一般來說，想要得到滿足的咨詢機(jī)構(gòu)合作，需要從以下幾個(gè)方面考慮。一、機(jī)構(gòu)實(shí)力企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，先要了解該機(jī)構(gòu)的實(shí)力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)...

績效考核作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實(shí)施了績效考核，但在績效考核過程中，應(yīng)該防范績效考核的誤區(qū)：1、哈羅效應(yīng)在考評中，考評者憑主觀印象而產(chǎn)生的誤差。例如由于整體印象而影響個(gè)別特性評定的傾向(比如根據(jù)被考評者姿容端莊的印像，認(rèn)為其責(zé)任感和合作性也很強(qiáng)的考評傾向);根據(jù)某...