具有績效考核能力和良心服務(wù)的公司不僅可以提高企業(yè)部門之間的溝通效率，降低管理成本，還可以更好地發(fā)揮作用組織分工和合作的作用，避免部門和人員之間相互責(zé)任的情況。那么，要讓企業(yè)的績效管理更好，哪種績效考核咨詢公司值得選擇?首先，有成功的客戶案例...

我們知道績效考核的有效實施會受到績效系統(tǒng)本身質(zhì)量和整體素質(zhì)等諸多因素的影響。該公司的員工?？冃Э己俗稍児咎岬?，即使他們有這些條件，如果他們不注意一些細節(jié)和事項，也會影響績效考核的有效性。以下具有績效考核和良心服務(wù)的公司將介紹這些注意事項。首先，要注意提交評估表的時間績效考核咨詢公司認為，績效考核中最基本的工作就是按時完成考核表的提交。如果這項工作做得不好，即使指標完善，人員素質(zhì)高，也不能成...

為保障中層管理人員對工作計劃、進度、結(jié)果等達成共識，促進公司計劃的順利實現(xiàn)。通過制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標，發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵、自我約束的潛能，實現(xiàn)高績效目標，促進公司與員工的共同成長與發(fā)展。1、績效目標公司以員工簽訂績效報告的形式確定個人的績效目標?？冃蟾娴膬?nèi)容包括：員工基本信息、工作目標、行為表現(xiàn)及發(fā)展目標、扣分項、自我評語、管理者評語、面談記錄、主管和員工的簽字、日期...

績效管理工作是老板非常重視的工作之一，但是在許多企業(yè)中，績效管理或多或少都存在著問題。以下給大家介紹一下企業(yè)績效管理常遇到的幾個問題。一、績效管理與戰(zhàn)略實施脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動都應(yīng)該以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理體系也是如此。許多企業(yè)的績效目標來自于職責(zé)，而不是戰(zhàn)略。這只是一個面向事務(wù)的績效管理系統(tǒng)，無法有效的支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。即使系統(tǒng)中的一些指標能夠指導(dǎo)局部的改進，也不可能有整體的戰(zhàn)...

　　薪酬管理咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)時，往往能幫助企業(yè)看清公司的薪酬管理。　　在一個企業(yè)中，合理的人才儲備離不開科學(xué)合理的薪酬設(shè)計，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是人力資源工作者所要思考的問題?！　τ谥行∑髽I(yè)而言，薪酬設(shè)計要考慮企業(yè)文化...

　　薪酬設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，它承擔(dān)著吸引、激勵和留住人才的重要任務(wù)，也是企業(yè)人力資源工作的重點和難點。　　薪酬設(shè)計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設(shè)計主要體現(xiàn)在四個方面，具體如下：　　1、薪酬定位　　這是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)來說，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位...