在運用好績效管理體系之前，企業(yè)需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業(yè)又需要把績效管理導(dǎo)向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢?績效管理包含了“兩點一系統(tǒng)”。兩點是指出發(fā)點與契合點，出發(fā)點是組織績效，契合點就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統(tǒng)由績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。如果...

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對員工施加影響的過程，從而使工作活動和員工的產(chǎn)出符合公司的利益。需要明確的是：績效管理的基本條件是使其成為一個完整的管理系統(tǒng)。包括財務(wù)管理系統(tǒng)，人力資源管理，安全管理，風(fēng)險評估和控制以及商品營銷系統(tǒng)?？冃Ч芾淼哪康氖浅浞职l(fā)揮主觀能動性員工通過各種管理方法和手段來實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。同時，績效管理應(yīng)注意工作中的以下問題：1、請注意管理系統(tǒng)的改進。有必要根據(jù)單...

許多用戶會選擇與績效體系咨詢公司合作，以使企業(yè)具有更清晰的績效戰(zhàn)略部署，讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并使企業(yè)形象得到良好的提升。 但是許多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司并不了解。 一般來說，如果您要選擇用戶可靠滿意的咨詢公司，則需要從以下幾個方面進行綜合評估：1.公司實力用戶在選擇績效體系咨詢公司時，先要了解該公司的實力如何，如該公司是否具備績效體系項目建設(shè)方面的經(jīng)驗和承接項目多少，以...

企業(yè)做績效考核，如果想要做得更加規(guī)范、科學(xué)、合理、有效的話，需要注意八個關(guān)鍵點。企業(yè)管理者需要把每個關(guān)鍵點都做得認真、細致，方能持續(xù)不斷地提升每位員工的績效。1、認真地制訂績效考核制度。每個崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標(biāo)準來做、做得好會怎么樣、做得不好又會怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點都規(guī)定好，讓每一個參加績效考核的員工都清楚明白。2、科學(xué)地制定績效考核...

績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進勞動成本的優(yōu)化呈現(xiàn)，能激勵員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一，因而對于企業(yè)而言績效管理咨詢在企業(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量。一、能讓每一個崗位都發(fā)揮出最有價值的作用很多大型企業(yè)因為管理層級的問題，人力資源管理部門很難從上到下完成統(tǒng)一化深入管理開展，但若能依托品質(zhì)卓越的績效管理咨詢好牌子推薦的內(nèi)容...

很多用戶為了讓企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構(gòu)合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構(gòu)，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構(gòu)實力用戶在選擇績效體系咨詢機構(gòu)時，先要了解該機構(gòu)的實力如何，如該機構(gòu)是否具備績效體系項目建設(shè)方面的經(jīng)驗和承接項目多少，以...