大多數(shù)員工眼中的績(jī)效考核是一件特別可怕的事，認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資。不少企業(yè)推行了績(jī)效考核，卻都流于形式、或半途而...

對(duì)于羅伯特·卡普蘭教授提出的平衡計(jì)分卡，想必大家都不陌生，之所以把這個(gè)老話題重新拾起來(lái)，是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡能很清楚地...

考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績(jī)效，而不在于評(píng)價(jià)員工過(guò)去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績(jī)效考核的過(guò)程中，都會(huì)預(yù)設(shè)階...

不科學(xué)的績(jī)效考核導(dǎo)致企業(yè)決策不當(dāng)、協(xié)作不暢，創(chuàng)新遲緩、激情衰減，文化異化、價(jià)值觀扭曲，甚至遭受滅頂之災(zāi)。到底還要不...

在管理和咨詢過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績(jī)效考核進(jìn)行管理。但我同時(shí)也...

績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)等企業(yè)核心效益價(jià)值，下接薪酬、福利等員工切身利益，...