沒有中國制造，中國不會到今天， 中國的制造從勞動密集型向重化工型再向資本密集、技術密集型轉化，遵循自然規(guī)律，中國制造的技術進步是漸進式的，形象也是改變了。

思博咨詢專注于制造業(yè)管理咨詢落地輔導。提供戰(zhàn)略落地、營銷體系、組織體系、薪酬績效、供應鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務。

在人力資源管理中薪資核算是薪酬管理的基礎工作，不僅與薪資的及時準確發(fā)放有關，還關聯(lián)著員工關系管理、人工成本預算、績效考核管理、員工激勵管理、薪酬總額管理等諸多方面。

在企業(yè)中團隊建設永遠是最重要的，以為一個人，一旦脫離了團隊，即使他擁有再強的本事，也是無把能力百分百發(fā)揮的。一個優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。

信任，對于員工而言，是一種最好的員工激勵；而對于管理者而言，則代表一種能力。

企業(yè)通過培訓教育，讓員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結合，對業(yè)務流程熟悉、對業(yè)務標準形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的責任心。