真正的企業(yè)管理變革是外表看不見(jiàn)但機(jī)體內(nèi)部卻在天天發(fā)生的改變。

思博咨詢提出在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。

營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組建：1、人員組成;2、分工責(zé)任;3、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的策略方法;4、營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘;5、營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn).

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”，別稱(chēng)“五常法則”，來(lái)源于日本。5S管理，因其塑造企業(yè)形象、管控成本、確保交期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)揮的作用，慢慢被各國(guó)管理界認(rèn)可，7S、8S、13S也應(yīng)運(yùn)而生，但基礎(chǔ)還是5S。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式，以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)為中心，通過(guò)投資自建，投資控股或兼并等方式擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

一、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理；二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與利潤(rùn)分配。