如今越來(lái)越多的公司觀念來(lái)到人力資源管理的必要性，也越來(lái)越多的公司剛開始與人力資源管理咨詢公司開展協(xié)作，由于大家都掌握到人力資源管理整體規(guī)劃是一家公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分。思博企業(yè)咨詢管理企業(yè)就來(lái)分享一下，有關(guān)人力資源管理咨詢公司怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一些小常識(shí)。大家最先要清晰，人力咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃必須處理的都有哪些難題：1、公司職位如何配對(duì)適合優(yōu)秀人才?2、公司人才隊(duì)伍建設(shè)如何去創(chuàng)建?3、公...

集團(tuán)人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問(wèn)型，那么，與之相對(duì)應(yīng)也有三種管理模式：第一種是集中式管理。集...

目前我國(guó)國(guó)有科研院所管理面臨的典型問(wèn)題包括：戰(zhàn)略不夠明晰，組織和崗位管理混亂，薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核難以落地和難以有效指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。

古人說(shuō)得好：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越...

企業(yè)戰(zhàn)略是人依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府政策三項(xiàng)要素制定的，而戰(zhàn)略制定和執(zhí)行落地的主體是人，因此最重要的資源就是人...

員工是否都正常返工，請(qǐng)假的有沒(méi)有核心員工？請(qǐng)假是因?yàn)榧依镎娴挠惺拢€是有跳槽計(jì)劃？有沒(méi)有員工已經(jīng)提出離職的？員工整...