大多數(shù)員工眼中的績效考核是一件特別可怕的事，認為績效考核就是扣工資。不少企業(yè)推行了績效考核，卻都流于形式、或半途而...

對于羅伯特·卡普蘭教授提出的平衡計分卡，想必大家都不陌生，之所以把這個老話題重新拾起來，是因為平衡計分卡能很清楚地...

考核的本質(zhì)在于促進目標的達成和提升員工績效，而不在于評價員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績效考核的過程中，都會預設階...

不科學的績效考核導致企業(yè)決策不當、協(xié)作不暢，創(chuàng)新遲緩、激情衰減，文化異化、價值觀扭曲，甚至遭受滅頂之災。到底還要不...

在管理和咨詢過程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認識到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進行管理。但我同時也...

績效管理作為一項重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務增長和利潤等企業(yè)核心效益價值，下接薪酬、福利等員工切身利益，...