百度的人力資源管理是怎么做的？本文為百度內(nèi)部人員演講精選，嘗試為您揭開(kāi)它的秘密。

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。

沉默型員工的存在有一定的行為動(dòng)機(jī)，而企業(yè)文化激勵(lì)性是讓員工活潑起來(lái)的重要因素，企業(yè)文化最大特征就是激勵(lì)性，可以從精神上引導(dǎo)員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共進(jìn)退、同患難。

管理者須處理好五大矛盾：1.幫人與管人的矛盾；2.求內(nèi)與求外的矛盾；3.抓點(diǎn)與顧面的矛盾；4.動(dòng)作與力度的矛盾；5.思路與效果的矛盾。

?作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專(zhuān)業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。

首先我們將績(jī)效管理有效運(yùn)行的體系、制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等客觀因素稱(chēng)為“硬因素”，與人有關(guān)的主觀因素稱(chēng)為“軟因素”，即人的各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。績(jī)效管理的有效性不僅取決于“硬因素”，更取決于“軟因素”。