人力資源管理當中績效考核可以說擔當著重要的作用，但往往考核的結(jié)果難以令人滿意，企業(yè)現(xiàn)象也發(fā)生在眾多中小企業(yè)當中，如何才能發(fā)揮其真正的作用呢？這也讓很多HR費盡腦汁。

中國人注重實質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養(yǎng)成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運動就將停息。

我們常常見到，有些企業(yè)制度流程一大堆但卻執(zhí)行不了或執(zhí)行打折的現(xiàn)象。究其原因，是沒有形成一套保障企業(yè)行動力的機制或規(guī)則。

在營銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會里，企業(yè)文化的力量不可小視。

公司中的員工應(yīng)該不單單是工作那么簡單，員工需要有自己的思想，需要努力用各種方法讓自己進步，這樣的員工才是公司真正需要的，有些員工只會做自己分內(nèi)的事，其他的從來都是不聞不問，對于這類的隱形員工需要如何管理呢？

經(jīng)常有老板述說人才乏缺，找不到合適的人，我問他們是否曾經(jīng)在他們手下有很多員工？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老板你自己的問題？礙于老板們的情面我沒有問出口，可是我確實是這樣想的。