在企業(yè)中團隊建設(shè)永遠是最重要的，以為一個人，一旦脫離了團隊，即使他擁有再強的本事，也是無把能力百分百發(fā)揮的。一個優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。

信任，對于員工而言，是一種最好的員工激勵；而對于管理者而言，則代表一種能力。

企業(yè)通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合，對業(yè)務(wù)流程熟悉、對業(yè)務(wù)標準形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的責(zé)任心。

在企業(yè)中對于員工來薪酬問題總不盡的。人力資源管理者如果對薪酬分配不恰當，沒有合理的薪酬機制必然對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙，所在要必須對待好企也中的薪酬問題，找到薪酬分配不當?shù)拿懿∫颍?/p>

在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟大環(huán)境中，每一個企業(yè)主都希望自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚的斗志，盡可能將工作做好。然而，有些員工明明有更多潛力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費的局面在各行各業(yè)都隨處可見。

在企業(yè)中員工的責(zé)任心，直接影響到企業(yè)的興衰及發(fā)展速度，人力資源管理中的團隊建設(shè)沒做好，也會使得員工失去責(zé)任心，嚴重時定會導(dǎo)致績效、工作效率下降，還會給整個工作氛圍帶來不良的影響。