企業(yè)從小發(fā)展到大的過程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了管理咨詢公司給予輔導與幫助，簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進等，復雜一點的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進，因為借助外力推進企業(yè)的進步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。咨詢項目失敗的幾率...

人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對...

精益生產(chǎn)管理的要素有哪些?它包含了精益生產(chǎn)咨詢公司經(jīng)常會給大家講授的精益生產(chǎn)理論中很常見的八大要素：標準組織、標準作業(yè)、質(zhì)量管理、可視化管理、設備管理、物料搬運、產(chǎn)品工藝及安全健康環(huán)保。精益生產(chǎn)要素大致展現(xiàn)出了生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及每個方面的常用方法與工具，而這些都是普通方法指導。為了能讓這些工具與方法在不同企業(yè)里產(chǎn)生效果，就需要精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容與環(huán)境做出有針對性的設計，從而...

面對許多管理咨詢公司，作為普通客戶，對企業(yè)文化的認識和了解相對較少。 在企業(yè)文化管理咨詢方面，存在明顯的信息不對稱。 在決定聘請管理咨詢公司之后，如何找到可以為您提供良好服務的咨詢公司，并成為企業(yè)文化管理工作者和企業(yè)管理人員。如何選擇可以為您提供良好服務的咨詢公司? 作為企業(yè)文化管理負責人，在個人工作經(jīng)驗和對企業(yè)文化管理咨詢的了解基礎上，每個人都遇到同樣的麻煩，因此建議您在分析和了解自己的需...

企業(yè)管理咨詢業(yè)崛起于西方，在東莞的發(fā)展速度是非常迅速的，不過卻也并非是一帆風順的。東莞很多企業(yè)對管理咨詢的價值始終半信半疑，東莞企業(yè)管理咨詢公司需要面對讓企業(yè)們認識到管理咨詢的價值并且?guī)椭蛻魧崿F(xiàn)管理咨詢價值的問題。怎么讓東莞企業(yè)認識到管理咨詢的價值?這個問題里其實包含兩個問題，一個是怎么讓客戶承認管理咨詢行業(yè)的價值，另外一個問題是如何讓客戶承認一家東莞企業(yè)管理咨詢公司的價值。針對這個問題，...

企業(yè)該如何去選擇落地的咨詢公司。思博集團對管理咨詢落地實施的理解給大家分享下一、落地實施首先需要清晰管理咨詢項目的目標是什么。也可以說在管理咨詢公司在介入項目的時候，要非常清晰的知道項目的目標是什么?這兩者是不可缺少的。不論是企業(yè)方還是落地實施方，都需要清晰的知道項目的目標和目的。反之，就會導致在項目進行的過程中，項目非常容易被臨時發(fā)生的各種管理現(xiàn)象或問題而帶偏，進而導致項目最終解決核心問題...