企業(yè)如何選擇能落地的管理咨詢公司

企業(yè)該如何去選擇落地的咨詢公司。思博集團對管理咨詢落地實施的理解給大家分享下

一、落地實施首先需要清晰管理咨詢項目的目標是什么。

也可以說在管理咨詢公司在介入項目的時候，要非常清晰的知道項目的目標是什么?這兩者是不可缺少的。不論是企業(yè)方還是落地實施方，都需要清晰的知道項目的目標和目的。反之，就會導致在項目進行的過程中，項目非常容易被臨時發(fā)生的各種管理現(xiàn)象或問題而帶偏，進而導致項目最終解決核心問題的時間精力有限，結(jié)果就變得難以把控。

在任何管理咨詢項目都會遇到類似甲方的意識強烈，實施過程會發(fā)現(xiàn)其他管理問題，甲方要求管理咨詢公司必須設法解決的矛盾沖突現(xiàn)象，這里如何妥善的處理好這些小沖突就非常考驗管理咨詢公司的專業(yè)、功底與立場了。所以建議各位企業(yè)甲方，在選擇管理咨詢公司的時候，慎重的選擇吧。

二、落地實施不是隨便一家都能做的。

也可以說成，該如何去選擇一家管理咨詢公司，這里就要說的是專業(yè)、功底了。現(xiàn)在管理咨詢行業(yè)是屬于魚目混珠，不是隨便一家公司就能做落地實施的。當然也要注意咨詢公司的實際項目實施人與談單人是否是同一人，當下多數(shù)真正有實踐經(jīng)驗的專家老師往往僅作項目談單成交部分，后續(xù)的則由其他的人員來做。

在之前這個也只是一個想法，有一天會有類似咨詢公司的專門機構(gòu)專做企業(yè)項目主導落地實施，甚至外派專人成為企業(yè)來幫助企業(yè)進行項目落地推動工作，直到機制健全，項目落地后專人再退出該企業(yè)。

達標管理咨詢公司只教落地工具。最后，我認為其實管理咨詢行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)沒有什么不同，真正導致企業(yè)被坑騙的原因還是在于企業(yè)老板或者內(nèi)部占小便宜的心理導致的，因此正確認識管理咨詢，找到適合您企業(yè)的專家顧問，才是正確的。

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