薪酬體系咨詢公司：好的薪酬體系能夠適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵效應，實現內部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系，其有以下三個特點。(1)是真正的崗位工資制，表現在員工崗位變動工資會有變化。實行崗位工資制，承認崗位的價值貢獻，對于建立有效的激勵機制以及解決薪酬內部公平、外部公平問題非常重要。職務等級工資注重職務級別，忽略同一職務等級不同崗位價值差別因素，因此不是真正意義...

思博咨詢在為客戶咨詢的過程中發(fā)現，有很多企業(yè)把薪酬管理與工資發(fā)放混為一談，認為工資發(fā)放及時準確即可，對于薪酬管理的重視程度不夠，薪酬管理的常見問題可歸納為以下幾個方面：認為薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只視為一種結果，忽略了其對價值創(chuàng)造過程產生的影響。認為“高薪等于高激勵”：一味加薪只會破壞公司文化和機制，只有設立科學的薪資管理體系，才能建立優(yōu)秀的人才體系。堅持“唯物質資本論”：不承認人...

管理咨詢公司在給企業(yè)進行薪酬設計的時候，一定注意不要養(yǎng)成一個習慣，就是單純的從薪酬技術的角度來設計薪酬，任何的薪酬激勵體系，離開企業(yè)的實際需求都是毫無意義的。根據我們的經驗，企業(yè)的薪酬設計的時候有三個重點，容易被忽視：第一個重點：薪酬等級的設計必須和員工的晉升通道結合起來。在企業(yè)薪酬設計中，薪酬的等級和崗位密切相關。某一個崗位的薪酬設計中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實際情況密切相關...

薪酬設計作為企業(yè)重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業(yè)薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。一、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設計正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業(yè)的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和外部環(huán)境進行有機的結合，而且企業(yè)必須根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。二、...

薪酬激勵是企業(yè)內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進行薪酬激勵的設計與優(yōu)化調整時，必須...

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容,而薪酬管理又是人力資源部實現企業(yè)目標的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影響到企業(yè)...