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企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟,不進(jìn)則退!思博-麥通《企業(yè)內(nèi)部管理提升》調(diào)研報告發(fā)布

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發(fā)表時間:2019-05-29 15:06

2019年5月27日,思博&麥通《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目調(diào)研報告發(fā)布會隆重舉行。

思博-督導(dǎo)唐政老師,思博-麥通項目總監(jiān)吳自成老師,思博-麥通項目駐廠咨詢胡偉平師,麥通汪總及全體中高層參加了本次會議。


麥通汪總:

首先感謝胡老師這10多天的用心,花了很多精力,我看在眼里,思博團(tuán)隊確實很專業(yè),選擇思博,我很欣慰。

我只說三點,第一學(xué)習(xí),公司要成長,個人更要成長;第二個改善,剛才吳老師把我們麥通的問題都指出來了,方方面面,不知道你們聽了是什么感受,我的感觸是非常深的,用兩個詞剝皮,無地自容來表達(dá),當(dāng)然這跟我有很大關(guān)系,沒有把企業(yè)帶到一個良性發(fā)展的管理層面;第三個結(jié)果,思博給我們輔導(dǎo),教我們?nèi)プ觯\用他們的智慧,接下來我們只需要,干和做。不會沒有關(guān)系,我們可以去學(xué),只有賺到更多,才能分到更多,才能做得更多。

定了目標(biāo)后光說不做沒用,雖然過程很曲折,但我們要有改的決心和行的動力,只有這樣,麥通才能有翻天覆地的變化,我有信心也有決心帶領(lǐng)大家在老師的幫助下順利完成蛻變。


思博項目總監(jiān):吳自成老師

對麥通目前的經(jīng)營現(xiàn)狀做了全面的剖析,強(qiáng)調(diào)本次改革主要圍繞提高經(jīng)營業(yè)績與利潤,建立制度與流程,培育中高層為出發(fā)點,從以下幾大模塊展開

一:建立組織系統(tǒng)
二:建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)
三:建立物料計劃管控系統(tǒng)
四:建立目標(biāo)管理系統(tǒng)
五:建立薪酬體系系統(tǒng)


并強(qiáng)調(diào)了項目成功的五大要素名言:

1、管理升級首先是思維和觀念的升級,其次才是方法的升級。
2、火車頭決定了火車的方向和速度 。
3、不要總是討論,在運行過程中不斷修訂。
4、一旦停止,所有運行結(jié)果回到原點。
5、不要用我們跟別的企業(yè)不一樣做理由。


在接下來的管理變革中,我們老師將跟大家一起,通過升級優(yōu)化管理制度和細(xì)化管理動作,讓企業(yè)流程更加順暢,使各項工作落到實處,打破壁壘,將管理升級再造,是企業(yè)持久發(fā)展的必經(jīng)之路。勇于自我雕琢,才能重獲美麗新生!


思博項目督導(dǎo):唐政老師

剛剛老師已經(jīng)對麥通的現(xiàn)狀做了全面的分析,坦白講,就以往的麥通來看,還是不錯的,但是一個企業(yè)的好壞,看跟誰比,是跟同行競爭對手比,還是跟自己定的目標(biāo)去比,企業(yè)發(fā)展都是呈階段性的,不同的階段需突破不同的瓶頸。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟,不進(jìn)則退!思變,是企業(yè)前進(jìn)的動力,變則通,不變則止。希望在接下來的工作中,大家全力配合老師,完成蛻變,快速成長,突破現(xiàn)有思維,完成公司既定目標(biāo),最終實現(xiàn)個人物質(zhì)成長。


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


東莞市麥通磁鐵有限公司


東莞市麥通磁鐵有限公司成立于2011年,位于廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)。公司專業(yè)制造銷售各類粘結(jié)永磁材料(俗稱橡膠磁)及磁性制品。主營產(chǎn)品有橡膠磁片、卷狀和磁條等原材料;磁性書簽、健康無塵黑板、寫字白板;拼圖、相框、冰箱貼等各類文具磁貼、玩具磁貼、裝飾磁貼、汽車磁貼、廣告磁貼及促銷禮品磁貼。 公司年生產(chǎn)粘結(jié)永磁材料3000噸,各類磁性制品逾億件。我們秉持綠色低碳的環(huán)保理念,所有產(chǎn)品及材料均要求或符合RoHS、EN-71、PAEs10P、ASTM-963等環(huán)保測試。公司未來將注重以“創(chuàng)新智造”“品質(zhì)、服務(wù)”“關(guān)愛員工成長”“和諧共贏”為指引,努力成為高幸福指數(shù)的企業(yè)之一。 麥通“智造”為您提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)!誠意期待并希望與您攜手麥通,讓磁性產(chǎn)品更貼近生活!

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