熱烈祝賀恒泰項目完美驗收，思博咨詢再添佳績！

2019年5月20日，思博 &恒泰《內(nèi)部管理提升項目》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。

思博-恒泰項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-恒泰項目駐廠咨詢陳陽左老師、王楊老師，恒泰曾董及全體中高層參加了本次會議。

對于思博管理咨詢機構(gòu)的幫助，恒泰深表感激之情，贈與思博項目老師們“經(jīng)營價值分享 攜手感恩同行”的榮譽牌匾。

通過六個月的輔導(dǎo)，思博老師不僅僅解決了恒泰的問題，更多的是給到我們工具、方法和信念。相信只要我們堅持使用并且總結(jié)老師們留下了的瑰寶，恒泰一定能夠走上康莊大道，各位能力會越來越強，薪酬越來越高！

曾經(jīng)有一段時間，我感覺我們團隊情況不太好，我們的績效做的也不太理想。公司包括我在內(nèi)已經(jīng)沒有更好的方法把企業(yè)做到制度化、流程化、精細化，當(dāng)我接觸思博后，就有請思博來輔導(dǎo)的想法了。思博老師在這幾個月幫助了我們很多，給予了我們也很多，原本以為只是收獲一棵樹，沒想到思博老師給予了我一片森林!

現(xiàn)在我們對標更優(yōu)秀的公司，清楚了解恒泰的危機在哪里，加快吸收這套管理體系《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》，才可能在電池行業(yè)占領(lǐng)一席之地。再次感謝思博老師，感謝大家。

今天在恒泰你如果作為管理者，就只需做兩件事情，第一件事情就是幫助下屬達成目標，第二件事情就是培育下屬。沒有什么職能不清、流程不楚的借口，只有目標沒有達成的失??！

浙江一位企業(yè)家的分享：企業(yè)有三個階段的痛苦。

第一階段的痛苦：忙碌之苦，從老板到基層員工每天都忙的焦頭爛額、廢寢忘食；

第二階段的痛苦：目標之苦，管理層沒有目標、員工也沒有目標；

第三階段的痛苦：誤會之苦，上司和下屬之間的誤會，公司沒有標準、沒有評價機制。

今天恒泰這條“道路”能不能再擴展，從兩車道擴張成四車道，僅僅靠顧問老師是不行的，更多是要靠各位的辛勤付出和堅持。目前為止恒泰只是開了一條小路，可以上摩托車，因為以前只能騎自行車。什么時候能走轎車、跑車，是各位決定的。

恒泰未來一定要開幾個會議去鏈接這一切：月度財務(wù)分析會；月度研發(fā)會議；月度行銷會議；月度產(chǎn)銷會議；月度經(jīng)營會議。它們是串聯(lián)在一起的整體，使工廠運作更加順利。舉個例子：PMC部門已經(jīng)排好計劃，但是銷售人員經(jīng)常對PMC說：“先做這個單，我的比較緊急”，這種情況是誰來都無法解決的。那應(yīng)該怎么解決呢：通過財務(wù)分析會議，分析客戶產(chǎn)品的毛利貢獻度，去做決定優(yōu)先哪個客戶。唯有如此方能讓高層做出精準的決策，否則產(chǎn)跟銷永遠處于敵對狀態(tài)。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

惠州市恒泰科技股份有限公司

惠州市恒泰科技股份有限公司位于廣東省東南部環(huán)境優(yōu)美的文明城市惠州仲愷高新區(qū)。專業(yè)從事聚合物鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司于2010年5月份起先后順利通過ISO9001:2008、ISO14000:2004、OHSAS18001、UL、CE、RoHS、REACH等體系認證。至今共擁有多項獨立技術(shù)專利及相關(guān)軟件開發(fā)的著作權(quán)。并于2013年7月獲得全國"高新技術(shù)企業(yè)"證書。恒泰科技為電子類設(shè)備的能源存儲與供給提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及技術(shù)設(shè)計方案，其廣泛適用于：各類智能穿戴、數(shù)碼電子產(chǎn)品、電子煙、車模、航模、燈具、太陽能儲能、電動工具、電動自行車以及其他便攜式電子設(shè)備上。公司目前主要生產(chǎn)容量10mAh---10000mAh及以上的聚合物鋰離子電芯，能夠為國內(nèi)外中等以上規(guī)模企業(yè)提供完美的聚合物鋰離子電池及解決方案。